物流方案建议书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流方案设计建议书”。
物流方案建议书
1)总论
本项目是为某公司提供高效，及时，全面，低成本的服装仓储配送物流服务物流服务，并通过此项目的优秀服务与贵公司建立长期稳定的合作伙伴关系。为达到此目标，我们将利用现有的各种资源集必要的新增资源使公司与贵公司共享利益，形成稳定的合作关系。
2）项目目标
我们将提供具有国际标准水平的物流服务，并能长期地服务于贵公司，具体如下：
（1）根据贵公司的要求合理规划仓库布局，合理设计运输路线以及整体物流体系，必要
时为贵公司另新建或者租用仓库以便进行物流活动，从而方便贵公司的订单配送，旨在减少贵公司的物流费用。
（2）利用我公司的先端的物流技术，物流设备以及完整的物流信息网络，为贵公司随时
提供库存信息，可以满足贵公司掌握物流库存状况的要求。
（3）发挥我公司在物流管理方面的优势，特别是在运输管理方面的优势是贵公司随时了
解货物的运输状况，掌握运输动态。
3）项目实施的方案
（1）为贵公司服装配送建立仓储中心
本公司自有仓库的物流资源能为贵公司的服装配送建立仓储中心，根据贵公司货物的数量和存储要求，我们将合理分配资源，以优惠的价格，安全，精心地为贵公司提供仓储服务。假若应实际情况要建立新库，则本公司将在低成本，高效率，高效益的基础上，本着最优原则因地制宜地建立新库。
（2）为贵公司进行合理的仓储管理
我公司将根据保持合理库存的原则，通过对出入库货物的数量的结算，每日循环盘点机制以及对仓储管理信息系统中信息的核对，减少信息传递方面的差错，使库存量保持在贵公司所需要的数量，及时掌握库存状况并及时提醒贵公司补货。使用合理的搬运设备，打到集装单元化和搬运标准化，重视物流系统的整体化性能、个别环节的机械化，省力化，标准化。
（3）为贵公司进行高水平的配送
我公司将利用货物全程跟踪的系统为贵公司随时提供货物配送信息，在保证运输安全的前提下优化运输路线，估算运输成本,准时，保质保量地送达。
4）项目实施的措施
（1）项目实施组织措施
建立项目组：成员由我公司选出各方面优秀的高级物流管理人才出任各部分的管理人员。负责指挥整个项目的日常运作，仓库及运输动态的把握，并保持与各个商家的各种业务接触，进行各种信息的反馈与互通，开拓新的业务等。
下层组织（作业组织）：接受贵公司的配送订单，负责日常的货物出入库管理、车辆调拨与分配以及各种运输作业。
（2）定期向贵公司汇报
随时保持与贵公司的联系，及时提出服务总结报告，及时掌握贵公司的物流服务需求，并提出合理化建议，征求贵公司对我们工作的改进意见，以便保障双方业务顺利的开展。
