三集五大某县供电公司后勤管理工作流程、由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电公司后勤管理”。
XX县供电公司后勤管理工作流程
为加强后勤工作管理对非招标物资、物品购置管理，适应企业管理的需要，现制定工作流程：
一、实施范围：
达不到公司招标规定，需采购的物资、办公及其他物品。
1、非招标采购物资物品单项价值一万元以上的，由物资物品购置单位提出申请，经分管领导、公司经理批准后，组织监督部门人员招标或议标采购。
2、非招标采购物资物品单项价值三千余以上、一万元以下的，由物品购置单位提出申请，经分管领导、公司经理批准后，组织监督部门人员招标、议标采购或现场监督购置。
3、非招标采购物资物品单项价值三千余以下的，由分管领导、公司经理指定方式购置。
4、租赁、土建施工、装饰装修等事项参照实施。
二、监督人员：
由公司部有关部门及物品购置单位、需求单位推荐产生。
三、监督要求：
1、监督人员必须全部参加整个招标议标或现场监督购置全过程。
2、监督人员在招标议标或现场监督购置结束后，在《XX 1
县供电公司物品购置招标议标监督登记表》上签字认定。
3、报销时一律附原始的《XX县供电公司物品购置招标议标监督登记表》（第三联），此表由监察审计部提供并存档。
4、不准分化购置项目，采取分批、分阶段购置的办法，躲避招标议标或现场购置监督。
四、实施时间:
本办法自发布之日起执行。
二〇一二年九月一日
