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三月份管理人员培训方案
一、培训目的增强公司管理人员的管理、协调能力；增强公司管理凝聚力；增强公司层级管理意识及主动管理意识；增强公司行政执行能力。
二、培训主题
如何做一名优秀的部门经理
三、参培人员
公司领班以上管理人员
四、培训时间
2013年3月16—18日下午14：30—16：30
五、培训细则1、14点20分各部门负责人清点人员，并考勤；部门负责人带队入场并按指定席位入座；
2、培训组织者发放培训大纲；
3、各参培人员须自备纸笔并认真按培训大纲记录；
4、三天培训结束后参培人员领取培训考核试卷，20日前交答卷交至行政办；
5、行政办进行打分、记分，于周一管理例会中公布成绩；
6、主管以上管理人员考试成绩与三月份考核挂勾；领班考试成绩与四月份考核挂勾；席培训则一次性取消考核金；
7、各级管理人员16日前调整好休假，16—18日期间不轮休；
8、如有特殊情况不能参加培训，须提前书面申请由总经理指示。
XXXXXXXX公司
2013年3月12日
