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创建现代卷烟制造工厂的思考
卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础，承担着加工生产卷烟的核心职能，是提升行业整体水平的主战场，关于创建“现代卷烟制造工厂”是国家局按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求提出的，旨在为提升中国烟草总体竞争实力发挥更加积极的作用,是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上，为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。
创建现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平，保障工厂安全稳健运行。创建现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。
一、国内外卷烟制造工厂分析
目前我国卷烟制造竞争的主流是国内各厂家、各品牌之间的竞争，外国烟草还没有成为我们真正的竞争对手，但每个人都清楚，我们的真正对手就是那些外国烟草公司，现在的竞争只不过是对国内卷烟市场的整合而进行的实战演习而已，面对马上到来的正面竞争该如何应对？混合型、低焦油型、淡香型卷烟占据主流市场，卷烟技术含量高，质量相对稳定、安全性好，焦油含量低是国外卷烟制造的一个特点。据统计欧盟自1998年1月起要求所有卷烟焦油含量必须低于12mg/支，限制低于10mg/支的实施日期正在讨论之中，海湾国家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷烟市场，有关不得超过8mg/支的限制日期正在讨论酝酿中。俄罗斯规定进口卷烟焦油含量不得超过12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷烟市场份额占30%。
依靠科技进步是国外卷烟制造工厂发展的中心工作，科研成果、工作报告对企业的发展发挥着重要的引导和决策作用。卷烟制造工厂内的高精尖设备的运行模式和高素质用人管理模式形成了高速、高可靠性的一条生产动态。从这些情况可以看出，国外卷烟制造工厂拥有的是高素质的人才队伍，在为卷烟制造工厂的生产、经营、管理各个方面发挥着重要作用。
相对国内卷烟制造工厂来说，卷烟普遍技术含量低，质量不稳定，安全性较差，低焦油烟市场占有不足1%，2008年焦油经查平均含量13.5mg/支，而国际市场低焦油烟占着50%。据郑州烟草研究院的对比分析报告：我国混合型卷烟分布不合理，滤咀吸阻偏低；卷烟烟丝化学成份不协调；糖氮化偏高；氮碱比偏低；糖碱比不稳定；由于卷烟焦油的设计思路和化学成份存在不足而导致国产混合型卷烟焦油含量偏高，感官质量较差，典型的混合型风格不明显，香味不足，烟气粗糙，柔和性差。虽然中国烟草目前已拥有较为雄厚的经济实力和较为先进的制造能力，能够为其参与国际竞争提供有力支撑。但从目前来看，中国烟草的高利润的盈利方式主要是依靠垄断经营获得，中国烟草是政企合一的行业，企业受政策性影响较大，灵活度不够，信息传导慢，不利于企业做出快速反应。如果真正实现市场竞争，就未必有如此高的利润，虽然中国烟草已渐渐具有参与国际竞争的能力，但到目前为止还未真正融入到世界烟草市场，中国卷烟出口所占生产份额只是极小的一部分，中国卷烟也未形成世界级的大品牌。
会泽卷烟厂现状：“散、乱、低”问题十分突出，表现在：
1、车间主体布局分散，制丝车间和卷接包分设不同的楼层，输送管道过长，造成卷烟质量缺陷较为突出。
2、管理体制太“乱”，制度不健全。
3、经济效益低，科技水平和管理水平较低，截止2008年产量仅为15万箱左右，国内烟草行业与国际知名烟草公司相比，经济效益存在着明显的差距。
4、设备陈旧老化，随着使用年限的增长，电气元件及控制系统器件都存不同存度的老化现象，主要表现为故障率高、连续性故障等。整个电气元件及控制系统的维修成本增大，且老控制系统的运行速度及通讯能力差，无法满足现有工艺的要求等。
5、人才技术偏低，专业技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。而会烟人才结构素质偏低，是阻碍企业发展的一块绊脚石。
二、现代卷烟制造工厂的定义
进入新世纪，全球产业格局正在调整，尤其是全球卷烟制造业的重点正在向亚太、向中国转移。国家局对现代卷烟制造工厂设定了一套指标体系，着重强调执行力、制造力、和谐力。所以现代卷烟制造工厂最少应具有这样的方面：一是有符合市场经济要求的、现代高效的企业管理制度；二是企业内部有一整套协调顺畅的生产运行机制；三是企业工艺指标、消耗指标位等达到先进水平；四是形成了具有自己特色的企业文化。以下是现代卷烟制造工厂的几个特点：
一流基础：现代卷烟制造工厂必须严抓质量管理、现场管理、设备管理、安全管理、劳务工管理、员工意识六个方面
一流指标：工厂必须建立 “指标体系”，以标杆管理为主要管理方法，以“挑战高指标”活动和“指标创新高”活动为主要载体，通过对标，寻找差距，并进行改进和提高，争创工厂各项重点指标的历史最好水平。
一流管理：围绕“满足顾客与市场能力、质量保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力和基础保障能力”六大能力，开展卓越绩效评价体系的审视，工厂各专业管理条线将形成体现“国内一流、国际先进”的“标志性”管理理念、方法 4 及主要手段，并形成工厂各专业管理条线“争第一”的管理提升机制
一流人才：技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。在企业转型后，生产运行是企业中心职能，专业化发展方向进一步加强。对专业技术人才的需求进一步加大。
三、用科学发展观指导现代卷烟制造工厂的创建
党的十六届三中全会提出树立和落实科学发展观，不断探索全面、协调和可持续发展的新思路、新途径。卷烟生产，是行业价值链条中的关键一环。随着行业联合重组的不断推进，要保持和增强行业价值链条的稳定，推动行业平稳、健康发展，必须以科学发展观为指导，着力打造现代卷烟制造工厂。
要实现科学发展，首先要对企业自身有准确的定位。以科学发展观为指导，在新的工业管理体制下找准自己的位置。联合重组后，卷烟厂从接受市场竞争的直接洗礼，转为参与兄弟单位之间的内部竞争，从相对独立的经营主体变为工业公司的制造中心，职能定位发生了很大变化。这就要求卷烟制造工厂立足实际，瞄准国内国际先进企业，努力提升自身素质，用科学发展的能力做好以下三个着力点：
着力抓好深入学习实践科学发展观活动和“四要”良好作风建设。认真贯彻落实姜成康局长在全国烟草行业开展第二批深入学习实践科学发展观活动座谈会上的指示精神，争创一流烟草商业企业。
着力加强内部监管和市场监督。认真做好“三项检查”整改工作、“小金库”专项治理工作，全面开展国有资产管理检查。进一步完善制度、规范程序、严格监管，建立健全内部监管长效机制。继续保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私工作，增强市场监管能力。
着力深化改革。深入推进用工分配制度改革，深入推进科技体制改革，加大科技创新力度和适用科学技术的推广力度。全力推进企业文化建设，努力打造富有特点和独具魅力的企业文化，为全系统改革发展聚集动力、增强活力。
四、创建现代卷烟制造工厂的对策
面对国内国外卷烟制造工厂发展的浪潮，会烟当前必须做好以下几个方面的工作，力争早日加入现代卷烟制造工厂的行列，对生产管理体进行优化、完善，全面提升生产运作与管理控制水平，提高生产响应能力，保证会烟的可持续发展。
一、抓质量 降消耗 促发展
本着严谨、科学、全面、实用的原则，构筑保障产品质量的坚实防线，全面提升产品质量，建立操作性和实用性较强的质量管理制度。这些制度应该涉及工艺质量标准、质量控制标准、卷烟制造各工序质量监督控制等内容。另外建设资源节约型和环境友好型企业既是客观要求，也是必然选择，节能减排是一项系统工程，管理机制的健全，设备的正常运转，员工的意识和责任，技术的支撑和保障等这些情况，都跟节能减排息息相关。日常生产生活中我们的每一个员工都必须自觉养成节约的良好习惯，在细节上不断提高技能和自身的综合素质，因为对于企业而言，节约就是创造。
二、提升现代技术促使卷烟制造工厂创建
卷烟制造业技术高端几乎被国外技术垄断。要转变中国卷烟制造业增长方式，必须依靠现代科学技术，提高制造工厂的核心竞争力。现代制造技术不是单纯使用机械加工方法的过程，除了机械加工外，还运用光电子加工方法、电子束方面军法、离子束等工艺流程。还有超精密加工等尖端技术。除此之外，还有就是探索和发展符合环保要求的节能、降耗、少污染的生产方法，即绿色制造技术，尽量做到低物耗、少污染、高产值的效果。
三、争创“绿色”制造是现代卷烟制造的主流颜色
围绕“绿色”制造，各式各样的电子元器件和电子制造设备几乎占据了电博会的各个角落。节能是绿色制造永恒的主题 ,资源的有限性决定了节能始终是“绿色”制造的核心内容。围绕这一主题，作为烟草行业属于高投入、高消耗的行业，节能降耗更是不容忽视。目前，面对我厂制丝生产车间的现有环境而言：水洗梗线粉尘严重超标，除尘设备噪音过大，职工文化学习和创新力度不够等这些问题，要推进企业和谐发展与环境保护并重的实施，显然还要有很长的路要走，但是我们必须结合本企业在生产发展过程中存在的问题，尤其是针对环境污染严重的现状，着力进行改组改建，促使其积极投入资金引进必须的足够的环保设备，强化企业环保意识，推进企业对环保工作的重视和实施。另外，必须强化职工的思想意识，必须严格按照“三标一体”的标准去生产卷烟。
四、全面建立“数字化工厂”的必要性
企业信息化建设是加快企业现代化步伐的必然趋势，是企业走向开放和竞争市场的必经之路。作为信息化不健全的卷烟厂而言，通过实现“基础装备数字化”、实现“生产过程数字化”、实现“生产管理数字化”、实现“决策支持数字化”和实现“分析应用数字化”，最终将我厂建设成为数字化工厂，早日走入现代卷烟制造工厂。“五化”目标的实现是“数字化”工厂的具体标志，是对各项目标的具体细分，是数字化工厂的具体内涵。
五、重视企业人才队伍建设
企业用人上要有严格的要求和条件，为了保证人员的高素质，主要力抓四个环节：一是进入关。进入烟草公司的人因该都要从大学毕业生中挑选，被录用的人除参加学校的考试外，还要参加烟草公司的考试。二是从社会上招聘少数人员，同样要经过严格的考试，并有半年试用期。不合格的要辞退。三是对工作人员每年都有培训计划和要求，工作人员每年都要参加业务培训。四是对有发展前途的人再送大学深造，烟草公司与大学建有业务培训关系。人事部门不直接对人员考核，而是自上而下，一级对一级考核，直接领导对其下级进行年终考核评估，并决定其晋升、降职、调离、薪水待遇等问题。
总之，现代卷烟制造工厂呈现的这些特征，要求相应的企业员工在工作领域中具有以下知识、能力结构：具备足够的技术理论基础；应有较全面的技术应用能力；掌握必需的多种技能卷烟工业企业面对国外烟草的冲击和挑战；必须坚定信心，振奋精神，深入贯彻落实科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，切实加强基础管理，把管理当作提升企业核心竞争力的关键切实抓好，不断夯实发展的工作基础，为行业整体竞争实力的增强和国民经济平稳较快发展做出新的努力和贡献。
卷烟车间党支部：杨富宇
2009-8-5
