机关竞争上岗问答题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞聘上岗问答题”。
竞争上岗问答题
1．你作为一名处长，如何驾驭倚老卖老的下属？
答题要点：1.要积极靠近，大胆管理；
2.要保持相应的距离；
3.对其批评要做到有准备；
4.要及时培养单位的业务骨干；
5.对其难处要动之以情。
2．你作为一名处长，应如何处理好与你朝夕相处的同志的关系？
答题要点：1.严肃而不冷峻；
2.亲近但有距离；
3.严格又不苛刻；
4.大度而不大意；
5.爱护但不袒护。
3．如何驾驭有个性的下属？
答题要点：1.把握个性，给有个性下属一片天；
2.用其所长，让有个性下属多露脸；
3.满足要求，使有个性的下属有盼头。
4.一把手如何帮副职树威？
答题要点：1.不越级下指令；
2.不越级听汇报；
3.不越级干涉事务；
4.敢为副职揽过。
5.如果你在本次竟岗中失败，你将如何面对？
答题要点：1.要调整心态，保持一颗平常心；
2.要换位思考，保持一颗宽容心；
3.要慎独律己，保持一颗自信心；
4.要超越自我，保持一颗进取心。
6.你将如何对待部属的冒犯？
答题要点：1.脸红也要稳住劲，不能崩场；
2.静下心来找原因，不要糊涂；
3.多拿镜子照自己，不光怨人；
4.主动和解多沟通，不可摆谱；
5.到了秋后别多事，不算后帐。
7.你换岗后将如何开好局？
答题要点：1.善于倾听，与新同事同心协力；
2.勇于吃苦，在新岗位上尽职尽责；
3.敢于扬弃，用新点子求深求精。
8．如何领导有个性的下属？
答题要点：1.用真诚的态度对待有个性的下属；
2.用科学的方法发挥有个性下属的特长；
3.制约个性，用严格的机制规范有个性的下属。
9．如何管理好所在处室的棘手之人？
答题要点：1.重视研究棘手之人；
2.坦然面对棘手之人；
3.积极改造棘手之人。
10．如何与个性强的同事相处？
答题要点：1.要谦让，但不放弃原则；
2.要劝说，不要任其发展；
3.要亲近，不要另眼相看。
11．你将如何应对下属的拆台？
答题要点：1.以平常心对待自己的职位；
2.从下级的拆台言行中查找自己的不足；
3.科学分析下级拆台的原委；
4.通过换位思考体谅下属苦衷；
5.用实际行动感召下属。
12.轮岗的干部应如何适应新环境和岗位？
答题要点：1.调整心态，以良好的精神状态走上新岗位；
2.刻苦钻研，以谦虚的求学态度学习新业务；
3.勤奋敬业，以饱满的工作热情投入新工作；
4.团结同志，以真诚的处世方式融入新群体。
13.作为一名领导干部应如何听音纳言？
答题要点：1.以欣赏的态度听取不同意见；
2.给别人一个解释自己意见的机会；
3.用和善的语气指出对方意见的合理与否。
14.如何正确对待部属的过失和错误？
答题要点：1.领导要有爱人之心；
2.领导要有容人之量；
3.领导要有育人之责；
4.领导要有救人之德。
15.如何驾驭有棱角的下属？
答题要点：1.以柔克刚，刚柔相济；
2.以才容才，才能互补；
3.以心换心，心心相印；
20．你作为一名领导干部，应如何协调好各方面的关系？
答题要点：1.要确立清晰的协调思路；
2.要掌握详尽的协调资料；
3.要投入真挚的感情；
4.要具有宽广的胸怀；
5.要把握好协调的原则界限；
6.要讲究协调的语气艺术。
21．你认为运用表扬来调动大家的积极性应注意些什么？
答题要点：1.表扬要有明确的原因和目的；
2.表扬必须实事求是，恰如其分；
3.表扬必须建立在爱护下属的基础上；
4.必须寓惩戒于表扬之中，把表扬与惩戒有机结合起来。
22.你将如何对待工作不力的下属？
答题要点：1.用宽容之心对待不得力的下属；
2.用关爱之心激励不得力的下属；
3.用一颗真诚之心感化不得力的下属；
4.以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的下属。
23.你认为应如何正确看待下属的缺点？
答题要点：1.忌功过和泥，宜赏罚分明；
2.忌板脸怄气，宜直言其过；
3.忌迁就回避，宜防微杜渐；
4.忌印象终生，宜积极施教；
5.忌幸灾乐祸，宜胸怀坦荡。
24．你作为副处长，应如何面对正职的反对意见？
答题要点：1.调整视角，换位思考，忌偏激固执，感情冲动；
2.坦言进谏，直抒己见，忌唯唯诺诺，表里不一；
3.情理相融，方式得当，忌不恭不敬，指责抱怨；
4.时机相宜，环境宽松，忌不分地点，不分场合。
25．如何面对领导的信任？
答题要点：1.必须对领导负责；
2.必须为领导当好参谋；
3.必须更加注意自身的形象；
4.必须注意处理好上下关系。
26.你认为新任处长应怎样使下属乐于接纳自己？
答题要点：1.善于交往，使人觉得可以为伴；
2.入乡随俗，使人觉得可以为伍；
3.言行得体，使人觉得可以悦情；
4.学会赞扬，使人觉得可为知音；
5.公道正派，使人觉得可以信赖。
27．你认为副职怎样才能干到点子上？
答题要点：1.对分管的各项工作做到心中有数；
2.具有独立处理分管工作的责任感，有勇气和魄力；
3.善于协调各方面的关系和处理各种矛盾；
4.能同正职进行积极而有效的沟通。
28.怎样与有才能的下属相处？
答题要点：1.胸襟似海，力戒嫉贤妒能；
2.金无足赤，力戒求全责备；
3.求同存异，力戒闭目塞听。
29．怎样与情趣不同的领导相处？
答题要点：1.准确观察，在认识上异中求同；
2.积极适应，在态度上理解尊重；
3.善于吸纳，在交往中学长补短；
4.巧施影响，在方法上适时提醒。
30．年轻正职如何赢得年长副职的拥戴？
答题要点：1.思想上尊重，视年长副职为宝贵财富；
2.工作上支持，维护年长副职的威信；
3.情感上关心，让年长副职感到自己很重要；
4.有所作为，赢得年长副职的真心拥戴和认同。
31．领导在工作中如何化被动为主动？
答题要点：1.从最容易处入手；
2.从最有把握处入手；
3.从意想不到处入手；
4.从非办不可处入手。
32．正、副处长之间如何消除成见？
答题要点：1.要认清成见的危害；
2.要适时地换位思考；
3.要冷静地分析产生成见的原因；
4.要寻求避免产生成见的途径。
33．当下属产生逆反心理时，应如何办？
答题要点：1.要宽容大度；
2.要谦虚忍让；
3.要通盘考虑；
4.要进退有度。
34．正职如何充分发挥副职的助手和参谋作用？
答题要点：1.放手，在副职分管的工作中不乱插手；
2.放心，对副职充分信任，让其才干才能充分发挥；
3.放权，让副职在自己职权范围内行使自己的权利，不受任何干涉；
4.容过，对副职所犯的错误要能够体谅。
35.面对挫折如何做到心理平衡？
答题要点：1.要辩证地看待挫折，扬其长避其短；
2.要提高自身心理素质，增强承受挫折的能力；
3.要注重自身能力培养，尽可能减少和避免挫折产生。
4.要加强自身修养，正确对待各种挫折。
36．怎样面对上级的不信任？
答题要点：1.摆正位置，自我反省；
2.设身处地，逆向反思；
3.立足本职，踏实工作；
4.加强沟通，重拾信心。
37．如何与失意的下属谈话
答题要点：1.低姿态进入去突破；
2.换个角度去沟通；
3.用激将法去刺激；
38.如何与下属进行沟通？
答题要点：1.坦诚相见，平等待人；
2.换位思考，求同存异；
3.讲究技巧，准确表达。
39．如何管理难管的人？
答题要点：1.要摸清原因，对症下药；
2.要以柔克刚，切忌硬碰；
3.要刚柔相济，恩威并用
4.要完善自己，增强魅力。
40．领导干部应如何对待非议？
答题要点：1.要沉得住气，寻找问题原因；
2.要及时表态；
3.要与下属建立良好的关系；
4.要善于营造令人心情舒畅的工作环境；
5.要依法办事，方式灵活。
41．你与同事发生矛盾后将如何处理？
答题要点：1.要冷静，不要暴躁；
2.要诚恳谦让，不要断然指责；
3.要主动沟通，作自我批评，不要固执己见，激发矛盾。
42．你认为当好副职应遵循哪些原则？
答题要点：1.尊重而不奉承；
2.服从而不盲从；
3.请示汇报而不等待依赖；
4.主动工作而不超职越权；
5.明辨是非而不斤斤计较。
43．你如何将反对者变为支持者？
答题要点：1.虚怀纳谏，勇担己过；
2.弄清原因，对症下药；
3.勿记前嫌，处事公道；
4.亲者从严，疏者从宽；
5.关怀备至，情理并驱。
44．你将如何处理与处长的关系？
答题要点：1.确立“绿叶意识”，不争；
2.找准自己的位置，不推；
3.积极当好参谋，不懒。
45．领导干部应必备哪些素养？
答题要点：1.政治品德素养；
2.思想作风素养；
3.文化知识素养；
4.心理及身体素养。
