十九大精神和“双一流”建设指引下,明德物业管理发展新机遇由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“双一流建设项目管理”。
十九大精神和“双一流”建设指引下，明德
物业发展新机遇
一、“双一流”建设的内涵
（一）“双一流”建设在国家战略的地位
“双一流”建设是党和国家站在新的历史方位下的战略决策，是新时代中国特色社会主义发展的内在要求，也是我国高等教育发展的必由之路。党的十九大精神赋予“双一流”建设新思想、新内涵、新要求，吹响了新时代“双一流”建设的号角，标志着我国高等教育强国建设进入了新时代。
（二）“双一流”建设的基本要求
《总体方案》强调，加快推进“一流大学和一流学科”建设，要坚持世界眼光，国际标准，中国特色的原则，多在深化高校内涵、品位和气精神质下功夫，既要有走向“世界一流”的实力，又要有“中国特色”的基因。
（三）“双一流”建设的基本内容
《总体方案》提出，国家将鼓励和支持不同类型的高水平大学和学科差别化发展，总体规划，分级支持，每五年一个周期，2016年开始新一轮建设。建设将更加突出绩效导向，通过建立健全绩效评价机制，动态调整支持力度。不断完善政府、社会、学校相结合的共建机制，形成多元化投入、合力支持的格局。世界一流大学和一流学科建设实行建设与改革并重，《总体方案》确定了建设一流师资队伍、培养拔尖创新人才、提升科学研究水平、传承创新优秀文化、着力推进成果转化等五项建设任务；明确了加强和改进党对高校的领导、完善内部治理结构、实现关键环节突破、构建社会参与机制、推进国际交流合作等五项改革任务。
（四）“双一流”建设的意义
十九大报告中指出，我国社会主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，这在高等教育领域具体表现为：人民对高质量高水平教育的美好需要和发展不平衡不充分之间的矛盾。“双一流”建设加快一流大学和一流学科建设，就是高等教育全面深化改革，解决这一突出矛盾的伟大工程。
二、“双一流”建设大潮中，物管行业路在何方？
在十九大精神的指引下，“双一流”建设成为我国高等教育全面深化改革的重要发力点，除了建设一流师资队伍、培养拔尖创新人才、提升科学研究水平、传承创新优秀文化外，推进高校治理能力和治理体系现代化也是“双一流”建设的重要内容。
《总体方案》中指出，鼓励和支持社会力量参与高校“双一流”建设，为相关行业深度参与和发展创造了条件，也为“双一流”建设注入了新活力。高校后勤工作是我国高等教育事业快速稳步发展的重要基础和有力保障，推进高校后勤体系社会化改革，配备市场化后勤供应商是转变职能的重要要求，是提高办学水平的显著举措，是提高服务质量的有效手段。由此，物业管理行业迎来了参与高校后勤体系建设的重要机遇。
（一）打破固化思维，吹响高校全面改革新时代号角
《总体规划》中提出，着力完善内部治理结构、构建社会参与机制。传统高校管理模式已经不再适合现代化高校运行要求，尤其是后勤管理模式，这也是推进高校全面改革的初衷。打破固化思维，创新工作方式，鼓励社会化机制参与高校建设和发展，引入专业化、规范化、智慧化的物业管理机构参与后勤管理就是主动适应新时代，贯彻新思想，迎合“双一流”建设的生动实践。
（二）加速行业洗牌，促进物管行业转型升级
“双一流”建设和全面深化改革为社会化机构涌入高校后勤体系建设创造了机会，可以说高校物业管理正处于“风口”，社会化的物管企业热情高涨。从数据分析来看，国内低端物企“铺天盖地”，有过剩的倾向，服务水平、管理能力、技术力量等良莠不齐；中高端物企“凤毛麟角”，在管理水平、服务标准、运营模式、技术投入上大大领先。物企行业正处于两极分化的状态，新时期“双一流”建设的要求必将加剧行业洗牌，促进转型升级，改变以往粗放型发展局面，一定程度上能催生一批服务质量优、标准化程度高、拥有国际化视野的物管企业，而这也成为推进高校后勤体系现代化的新引擎。
（三）带动资本和科技注入新力量
在“双一流”建设加速行业洗牌，促进物管行业转型升级的基础上，更多想参与高校后勤现代化建设的社会化机构会倾注资本和科技要素改变物业管理现状，包含但不限于转变服务理念，引进物业管理人才，强化技术手段应用，推进物业标准化体系建设等推进物业管理向标准化、专业化、智慧化迈进。在新时代，为适应“双一流”建设做出的物业管理升级，既促进了物业管理行业的发展，也提升了高校后勤服务管理水平，不得不说是一个双赢的结果。
（四）“双一流”建设加速行业交融并存
在“双一流”建设要求下，标准化、专业化、智慧化的物业管理水平是更贴合“双一流”建设总体要求的。物业管理水平的提升不单单是某一个行业、某一个人参与的结果，其融合了互联网、资本、新零售等力量于一体，可以说是博采众长。
物管企业和校方除了是业务上的合作伙伴，更是学生未来就业的“归宿”。“双一流”建设为社会提供了强大的智力支持和丰沛的人力资源，物业管理发展已经上升到一个新的起点，更需要大批优秀的管理人才，这也为新时期校企合作奠定了基础，促进了高校和物管行业交融并存。
三、明德物业在“双一流”建设中的新机遇
（一）“小而精”特色撬动服务标准新格局
明德物业深耕高校物业十余载，依托“高校物业管理”一招鲜的优势，致力于成为高校物业管理第一品牌。一直以来，明德物业专注于高校物业领域，着力打造“小而精”的服务特色，创新细分物业管理涵盖的各个子集，专注于打造保洁、安保、电梯运维、停车等方面的服务标准、品质升级，这与“双一流”建设注重的“质量和特色”精神不谋而合。
一流企业做标准，二流企业做服务，三流企业做产品。明德物业始终站在高校物业服务最前沿，深刻洞悉高校的诉求和企盼，先后编写出版《高校物业管理服务规范》、《高校物业管理招投标指南》，深度影响并推动了新服务标准的落地。明德物业就是要在“双一流”建设浪潮中，做一流高校物业服务企业。
（二）依托高校物管经验，贡献高校特色发展
《“双一流”建设总体规划》中指出，一流大学既可以是学科齐全的综合性大学，也可以是特色鲜明的学院。这从侧面反映出，“双一流”建设是质量和特色并重，品质和内涵齐驱的共同体。
明德物业“小而精”的特色服务是推进高校治理能力和治理体系现代化的重要组成部分，是完善高校内部结构的有效补充，也是贡献高校特色发展的重要一环。从持续推进校园环境整洁、和谐秩序、安全透明、资产保值、价值创造到教化文明，这是明德物业的初衷，也是高校育人的根本。
（三）基于品质服务和管理标准，重塑高校后勤体系新高度
高校传统物业管理模式已不符合“双一流”建设的新要求，不成体系、运营低效、服务落后、技术不足等弊端与现代化高校后勤体系标准格格不入。
明德物业在业内率先提出“管理数字化、服务专业化、流程标准化、操作机械化”的管理理念。创新利用“云管理模式”实现物业信息化再造，推进校园管理智慧化、平台化管理；基于物业管理，积极整合学校零售、餐饮、洗衣、娱乐、浴室、电子阅览等业态，向师生提供个性化和增值化服务，以不断提升品质服务和管理标准，以此把高校后勤体系现代化建设推上一个新高度，成为助推“双一流”建设的基石。
（四）对标国际标准，助力“双一流”建设
“双一流”建设定位世界一流，是我国高等教育的国际化战略体系，与之相对应的物业管理体系也要跟上节奏，走在前列。
世界上唯一不变的就是变化。明德物业一直瞄准国际前沿，主动对标国际物业标准，寻找差距，务求在理念、体系、机制、结构、标准、文化等方面，实现与国外发达国家一流后勤服务标准一致的目标。主动适应国际化新变化，助力“双一流”建设发展，实现大学、社会的动态联合，促进高等教育形成多元发展态势。
