利建集团培训工作开展思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训工作开展思路”。
有关利建集团培训工作开展思路
一、目的为了能提高员工的工作能力，满足员工实现自我价值的需要，并能改善企业的工作质量，使企业获得竞争优势。
二、培训信息收集
（1）企业现存的有关培训的信息；
（2）企业文化、战略、目标和发展方面的信息；
（3）确认和了解培训对象的信息；
（4）确认和了解培训师资信息；
（5）了解人力资源开发与管理的其他相关部门的信息。
三、培训范围
集团公司各层级人员
四、基本流程
1、培训工作分析
a)培训需求分析、评估（制定培训需求调研表，确定调研对象、开展调研评估）b)收集培训资料、分析资料价值及实用性（常用培训资料的收集整理）
c)参训人员分析（人力资源状况分析、受训者素质分析、与岗位标杆人员的差距分析）
2、培训设计
a)培训制度与流程设计（制度包含培训管理制度/新员工培训制度/讲师管理制度等；流程包含培训管理总体流程/培训方案制定流程/培训实施流程/培训效果评估流程等）
b)培训过程设计（建立培训目标、确定实施策略、确定所需资源、建立项目计划和预算）
c)培训形式设计（小组学习形式、个人自学形式、在岗培训、模拟模仿训练、案例研究、教练指导形式）
d)课程设计（评价现有的培训和开发课程、课程主题确定、课程内容设计、PPT制作美化、讲义设计、试讲及评估）
五、培训实施
1、培训计划的制定
a)各部门或下属公司根据自身需求情况制订初步的部门级培训计划；
b)集团人力资源部部门必须明确分析研究公司各组织层面的需求，作为培训计划的方
向；
c)集团人力资源部综合所有部门及下属公司的培训计划，并对各部分进行评价论证与
协调，最后得出公司整体的培训计划；
d)各个部门或下属公司根据公司通过的整体培训计划，对本部门或公司的培训计划做
修改，并提交总部人力资源部进行备案。
2、培训师的选拨
a)内部讲师：其来源主要为公司高层管理者、部门负责人、专业技术人员和内部选聘的其他合适人选；
b)外部讲师：通过培训咨询机构的广泛招标来严格选聘，也将同行业企业、其他成功企业中认真细致地选聘出优秀的培训讲师；
c)对内部培训讲师事先进行TTT的培训。
3、培训过程中的行政管理
a)培训场地选择：公司会议室或培训师、外部场地或拓展机构
b)培训流程的制定：对培训的课程进行合理安排
c)培训费用：预算的制定与费用申请
d)物资及培训设备的准备
六、培训效果评估
1、方法
a)面谈法
b)问卷调查法（较常用）
c)培训知识笔试考核
d)抽样调查
e)工作效果考察
2、参与评价的人员
受训者、行政支持人员、评价专家、培训项目经理
七、培训档案整理
1、培训工作总结交至进行审核存档；
2、学员《个人培训学习卡》资料进行存档；
3、学员相关考核资料进行存档
