后备干部培训方案_后备干部培训活动方案

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后备干部培训方案

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招

聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

11储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

12储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

13储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。2人力资源规划方案

21定期培训

211人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

212储备干部培训项目应包括：

2121公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2122公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

2123公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

2124外部拓展训练与职业类专业培训。

213储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的题，确保储备干部的成长与开发。

4214储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

215公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

216公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

22定期交流

221每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的题与发展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经 理审阅。

222对储备干部所提出的题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。

223对公司所存的重大题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。

23定期评价

231人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

232对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

233人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。

5、附则：

1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。2经运营总监审批后试行、实施。