关于规范新员工试用及转正考核的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工试用转正考核表”。
关于规范新员工试用及转正考核的通知
各部门、全体员工：
为规范员工试用及转正考核，让新员工在试用期更积极学习，特针对员工试用及转正考核制度进行调整，具体如下：
一、试用培训
1、新员工入职必须参加由营运人事部组织的月度新员工培训大会，内容包含企业文化、产品知识、基本业务技能、组织架构、营运流程、售后知识、财务知识、推广常识和销售公司规章制度；
2、新员工培训后必须参加由营运人事部组织的考试，凡考试不及格者将进行内部通报批评并延迟1个月转正；
3、培训专员XXX负责新员工试用培训工作全面跟进。
二、试用心得提交
1、员工试用期间每月必须提交实习心得1篇到营运人事部XXX处，试用期间不少于3篇；
2、XXX负责跟踪员工试用心得提交跟进，并把员工试用心得转发员工直属领导。
三、转正答辩考核
1、以月度为单位，每月开展一次新员工转正答辩；
2、参加转正答辩的新员工需按《新员工试用答辩模板》的指引准备答辩PPT；
3、答辩评委应由总经理、部门经理、新员工的直属领导、营运人事部长及其他职能部长组成；每场答辩评委不少于3人，总经理、部门经理、直属领导或营运人事部长任一方均有一票否决权；
4、新员工汇报时间约在10－30分钟，不得少于10分钟，新员工应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结三个月的成长过程；
5、答辩评委需综合评价新员工表现，根据《新员工综合能力评估表》(见附件)并进行客观打分，答辩成绩应保留记录并计入新员工人事档案；
6、凡答辩不过关员工将延迟转正，连续两次转正答辩不过关者，予以辞退；
7、营运人事部XXX负责新员工转正答辩专项工作跟进。
特此通知!
附件一：《新员工综合能力评估表》
附件二：员工转正答辩模板PPT
