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新员工入职培训流程
一 新员工培训的目的为了使新员工了解企业的基本情况：企业文化、发展方向、组织结构的同时，了解工作的流程与制度规范等，从而帮助新员工更快地适应环境和新的工作岗位。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
二 新员工培训的时间与内容
第一天：熟悉公司概况（负责人：销售经理）
对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模展开介绍、讲解，使其可以全面了解、认识企业。
第二天：产品培训（负责人：客服经理）
263企业邮箱的八大卖点的培训。
第三天：考核（负责人：客服经理）
回顾前两天培训学习的内容，进行考核。
第四天：专业性培训（负责人：销售总监）
培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。第五、六天：模拟练习（负责人：销售总监）
针对前两天的学习内容进行回顾、角色扮演、模拟练习，更进一步熟悉了解产品知识与工作流程。
第七天：人力行政制度培训及培训考核（负责人：人力行政主管；销售总监）进行公司规章制度的培训与讲解；针对前六天的培训内容，统一进行考核。
三、新员工培训注意事项
1、培训期间，请大家关闭手机，确保安静的培训环境。
2、培训期间，请大家做好培训记录，如遇问题可及时反馈。
