质量管理长效机制创优名牌产品由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理及创优目标”。
开展质量长效管理，创优名牌产品
几年来，泰兴市圣达铜业有限公司通过不断宣传和导入“6S”管理、卓越绩效模式，推行零库存、精益生产等先进的管理理念，先后培育和发展了空心导线、铜合金线材、铜合金接触线等产品的省名牌和泰州市名牌产品，同时，在培育和创名牌的过程中，促进了公司质量管理水平的提升。
运用科学的管理方法进行测量、分析、改进
2011年，公司以创接触线省名牌产品和双革四新为契机，成立了QC小组。该小组紧紧围绕公司提出的“质量为基础，成本为核心，突出效益，跨越发展”的战略目标，树立标杆，立足公司生产实际，从生产工艺过程控制着手，针对接触线分层、表面夹铁常见的问题，以“降低成品接触线不合格率”作为活动课题，认真展开现状调查、原因分析，积极采取有效的对策：添置了防溢料工装和多通道在线探伤仪，编制完善了接触线生产的质控点管理规范，对关键岗位和特殊工种进行了技能培训，考核合格后持证上岗。确保整个过程控制做到四个凡事：“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监管，凡事有人负责”。通过QC小组三个月的攻关活动，节约经济价值39600元，以此估算，可实现年节约158400元。此次QC小组活动，极大地提升了公司质量管理的水平，该项产品在QC小组活动期间（2011年6月）申报了江苏省名牌产品。
建立质量管理长效机制，抓好制度建设
建立质量管理长效机制，抓制度建设，抓制度的执行力度，抓制
度执行的监管，使质量管理有力、监管到位，使质量管理成为公司员工生产活动中的一种自觉行为，使人人重视产品质量、人人自觉维护产品质量管理工作。
几年来，公司以ISO9001质量管理体系为基础，深入推进标准化体系的发展，不断编制和完善了计量管理体系制度、核电产品相关管理文件、接触线等产品的质控点管理规范。对运行过程中出现的问题及时调整处理，对执行文件进行补充完善，确保各部门之间的接口描述清楚、职责分工明确，增强了文件的可操作性。
抓制度的执行力度
公司高层重视是建立质量管理长效机制的前提，公司将相关部门的产品质量及质量管理指标列为主要绩效考核指标。每年开展质量整顿月活动，积极宣传质量知识，广泛听取基层群众意见，对常见的老大难产品质量问题、管理中存在的问题进行梳理、分析、攻关，认真组织实施，分阶段检查，总结经验，吸取教训，将遗留问题纳入下一个PDCA循环。
抓制度执行的监管
严格督查落实是建立质量管理长效机制的依托。公司成立了“6S”管理检查小组和工艺过程督查小组，对关键工艺过程、设备维保等情况进行不定期地抽查。查出问题及时纠正，并及时公布整改落实情况。公司办根据各部门的职责，每周对各部门工作完成的情况进行绩效打分，月底进行统计，这样，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，发挥了质量管理的长效性。
注重员工培训，加强企业发展后劲
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧，工厂核心团队越来越认识到树立科学发展观，坚持以人为本，不断提升企业文化教育，提高企业核心竞争的重要性。公司除每年招收大专生和自己培养人才外，重点强化教育培训，着力培养人才队伍，全面提高员工素质，结合创建学习型企业，每年制定培训计划，有针对性加强职工培训，使职工了解和掌握新技术、新设备、新工艺，完善学习激励机制，将员工应知应会教育培训考核成绩与技能工资挂钩，引导职工加强学习，增长才干。近几年来，我们除坚持周六学习培训外，多次邀请江苏科技大学、市质监局及有关专家来公司讲课，今年，公司聘请清华大学及国内知名教授、国内知名管理咨询师，对企业的精细化管理、质量管理等方面进行系统的培训和指导，鼓励有条件的职工自学成才，继续将有条件有潜力的职工送江苏科技大学等学校培训深造，组织干部职工去先进单位学习培训，安排质管员、内审员、计量员参加相关专业知识培训，深入开展“练绝活，创品牌”，岗位技能大赛，严格按工艺要求规定现场操作规范，并进行考核。提高员工的质量意识，引导员工处理好质量和数量、个人利益与企业利益、眼前利益和长远利益的关系，不断增强本领和才干，使员工提升自身素质的同时，提升产品质量，在企业发展的同时个人也得到全面发展，提高了企业的核心竞争力。
展望未来，圣达人对公司制定的十二五发展规划充满信心。我们将继续遵循“统筹兼顾，协调发展，做优产品，做强企业”的指导思
想，加强管理，按照“共建美好家园，共享发展成果，为所有利益相关方创造平衡的价值”的企业愿景，同舟共济、追求卓越，为我国高速铁路电气化、发电机的发展作出我们的贡献。
