公务员竞争上岗结构化面试63题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公务员结构化面试题目”。
公共行政管理与领导科学试题
一、结合你竞争的岗位，谈谈你的主要竞争优势和不足(考核要点：个人素质、岗位匹配与自我认知能力)。
参考答案：略
二、假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？
参考答案：
1.坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。2.深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3.理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。4.密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
三、司马迁说：“欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。”结合司马迁这句话，谈谈应如何把握用权的度。
参考答案：
（一）我国领导的权力是人民给的，必须树立为人民掌好权，用好权，并自觉接受人民监督的思想。权力的使用必须对人民是否有利为标准。
（二）领导人必须克制私欲，把小我的价值融进大我的价值中夫，保持一种健康的心理平衡。
（三）切忌个人欲望膨胀，利用权力谋取私利。这样必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地
四、诸葛亮由布衣一跃而为政要，且功绩卓著。这类现象对你有什么启示？
参考答案：（1）诸葛亮出身仕宦之家，从小受到传统的文化教育，精通历史，精通诸子百家，才思敏捷，出口成章。移居当时的政治中心之一南阳后，结交当地知名人士，得以了解天下大势。这是决策者应有的知识素养和信息准备。（2）诸葛亮没有夺取君位的政治野心。他淡泊以明志，宁静以致远。侍奉平庸之阿斗，专权而不失臣礼，行君事而国人不疑。
（3）诸葛亮赏罚分明，无恶不惩，无善不显，无一例外。街亭失利，自贬三等。
（4）诸葛亮的外交思想——为对付主要敌人，以我为主，团结一切可以团结的力过，是一笔宝贵的思想财富。联吴拒曹，南和诸戎，皆为美谈。
（5）评价历史人物切勿仅仅以成败论英雄，切勿求全责备，切勿以点代面，而是根据他们比前辈贡献了多少新的东西。诸葛亮以其人品、知识、智慧为自己树立了一座非人工的纪念碑，也树立了被破格提拔者脱颖而出的光辉形象。
五、新领导怎样正确对待前任领导？
参考答案：
（1）继承和发展前任领导的长处和优点。继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。
（2）切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面而言新任领导应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。
（3）切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职能不可缺少的条件。
（4）切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。
六、你任职以后，如何在工作中做到既‘入乡随俗’又‘移风易俗”？
参考答案：
1.“入乡随俗”指转换角色，摆正位臵，与当地干部群众打成一片，重点在工作中坚持群众观点、走群众路线。
2.“移风易俗”指保持本色，不辱使命，有所作为，重点在于做到解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
3.“入乡随俗”要坚持“移风易俗”，不断创新走群众路线的新路子。
4.“移风易俗” 要注意“入乡随俗”，开拓创新要与实际相结合。
七、如果你担任副职后，你单位一位干部受到不公正待遇，而他的不公正待遇是正职造成的。对这个问题你怎么办？
参考答案：
对这个问题应当认真处理，基本原则是既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：
① 维护正职威信，不急于下结论。当发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。
② 主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。
③ 做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。
八、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？
答案要点：有两种情况：
第一种情况，如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：
首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。其次自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。第三，沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
第二种情况，如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么： 首先提高自己的工作能力、工作水平。其次增强责任感，工作做到积极主动。第三认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
九、在工作中．假如遇到分管领导对你工作不支持。你该怎么办？
参考答案
（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
十、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？
参考答案：（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
十一、俗话说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”，对此你是怎么理解的？
参考答案：
（1）这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它；（2）每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处；
（3）别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改，无则勉”的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。
（4）一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。
十二、作为一名领导干部，对“枪打出头鸟”这一比喻如何理解？
参考答案：
1.“枪打出头鸟”的实质是“好人难做、先进难当”现象。作为领导干部，应当与“枪打出头鸟”现象作斗争：
2.修改完善争先创优措施，让“出头鸟”人人羡慕，让“出头鸟”展翅高飞。
3.与不正之风斗争，创造“争先进、当典型”的良好环境。4.不因存在“枪打出头鸟”现象而不敢对工作负责到底。
十三、假如你走上领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。
参考答案：
（1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。
（2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。
（3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。（4）摆正位臵，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。（5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。
十四、如果你的下属在征税过程中就某一税收业务问题与纳税人发生争执，并当面向你汇报，而你对该业务又不熟悉，你该如何处理？
参考答案：
（1）首先制止争执，并就争执行为表示歉意，表示公正处理的决心。
（2）分析争执的主要原因和理由。
（3）建议税务人员对纳税人经营行为进行认真分析，或与同事进行讨论。
（4）建议该税务人员对照有关税法规定深刻领会，或向法规部门咨询。
（5）建议向上级税务机关请示
十五、你对“不在其位，不谋其政”有何看法?
参考答案：（1）国家兴亡匹夫有责，无论是哪行哪业的人，只要是我们中国的公民，无论是否有官位，都要关心国家大事。“事不关己，高高挂起”是不负责的态度。
（2）谋其政并不等于强行干涉和影响，而是一种对人对事负责任的表现!民众拥有对机关等监督的权利，为了尽快地把我国建设成为一个民主的法制国家，必须人人擅用民主监督的权利。这同时也是一种义务。公民应该通过这种方式来参与国家、社会和公共事务。
（3）在单位也如此，每个人该关心参与本单位的事，作为领导该集思广益，作为职员也应该积极响应，当然在意见不被采纳时该遵照执行，这同样体现一个纪律观念的问题。
十六、如果你做的一项工作受到的上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你怎么办?
参考答案：
首先，我会冷静地对待这件事情!而不会先去找那位上级领导说明，先找个机会主动找我的主管领导沟通一下，当然结果会有两种，一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他。二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫的找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋努力。即使有他的抢功，我还是相信是金子总有发光的时候。
十七、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办?
参考答案：
（1）任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低糜。（2）冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时说明如若不然的话将要承担怎样的责任。（3）必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
十八、假若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？
参考答案：
1.头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化； 2.事后不打击报复，积极想办法解决问题；
3.应从主观上查找自己的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。
十九、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？
参考答案：
1.领导干部干部的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。
2.如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以面影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。
3.如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。
4.无论哪种方式，注意以工作为重。既不幸灾乐祸、坐等事态扩大，也不相互包庇遮掩。
二十、新任领导处事方式的转变。
参考答案：
1、由注重制定具体目标向更注重确定长远发展思路转变；
2、由注重执行过程向更强调效果转变；
3、由注重干事向注重谋事和用人转变。
二十一、未竞争上怎么办？
参考答案：
有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败.第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.第五、再接再厉,以后如果有机会我仍然会再次参加报考.二十二、副职如何处理好与正职的关系
1、到位不越位。按照工作分工，尽职尽责，尽心尽力，对分内的工作不留死角、不留隐患，同时，履行职权要严防越位，不能对别人职权范围内的工作指手画脚，出风头、抢镜头，甚至“种了别人的地，荒了自家的田”；另外，对于结合部和交叉的工作，在通盘考虑、周密筹划的前提下，特别要注意加强沟通、密切合作，搞好协调。
2、补台不拆台。对职责以外的工作不能抱着事不关己、高高挂起的态度，而要做到工作分工而不分家，拾遗补缺。
3、正气不俗气。
4、直言不妄言。不讲假话、不讲逢迎之话；敢于讲真话，勇于讲实话，实事求是，知无不言，言无不尽。
5、谋事不谋权。
6、服从不盲从。个人服从组织，下级服从上级是我们党的组织原则，但是，服从并不等于盲从，要做到“大事讲原则，小事讲风格”。对原则性问题要旗臶鲜明、立场坚定，但要讲究方式方法；对非原则性问题要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异。
7、尽责不卸责。
8、尊重不吹捧。尊重绝不等于阿谀奉承，溜须拍马，而是维护正职的权威，出主意、想办法，当好参谋助手，支持正职的工作。首先，工作上要支持、尊重和配合；其次，生活上要关心，在政策允许的范围内合理解决生活上的后顾之忧；再次，在难题面前，要主动出面，勇于接触矛盾，用语承担责任，排扰解难。
9、请示不依赖。要及时沟通思想、交流情况、汇报工作，但决不要依赖、等待。遇事没有主见，大小事不作主。特别是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往正职头上推，而要主动揽过来，大胆处理。
切忌站位不分高低、距离不分远近、说话不择场合、谏言不晓分寸。二十三、如何正确对待好人主义
1、好人主义就是是非不分，美丑不辨；事不关己，高高挂起；明哲保身，一团和气；私情难拒，放弃原则；左右逢源，市侩作风；避重就轻，避实就虚；抓小放大，舍本求未；一人得病，大家吃药。
2、它的本质是自私的、丑恶的，是对批评与自我批评的褒渎，是对党性和党风建设的麻醉剂、腐蚀剂，是多种腐朽思想的防空洞和保护伞。这种表面的、庸俗化的一团和气，实则是另一种“内耗”，往往造成一个地方、一个单位内部面和心不和、貌和而神离，认识难以统一，步调难以一致，团结难以巩固，从而正气不扬，邪气上升，好人受气，坏人神气，误党误国，害人害己。
3、要克服好人主义就必须做到：一是加强学习，用科学的理论武装人；二是积极开展批评和自我批评。
二十四、如何加强与群众的联系？
1、要了解群众；
2、要以理服人；信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下级。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属的同志去做，让他们有职有权，不能包办代替，越级干预。
3、要坚持原则；爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级，而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育，决不可护短、包庇错误。
4、要平等探讨；
5、要留有余地；
6、要保持联络。沟通是实施领导的基本条件，是统一下属意志不可缺少的领导艺术，能否保持良好的上下级关系具有重要意义。
二十五、领导干部如何在矛盾的漩涡中立身？
1.要做到不支持、不参与，不议论、不宣扬，不消极、不怠工； 2.充当调解人角色、主动揽过、开展积极的批评和自我批评、主动反映情况、力保正常运转。
3.切忌“一边倒”、“烧中间火”、另成一派。
二十六、如何当好副职？
参考答案： 一是处理好局部与全局的关系：个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益，眼前利益服从长远利益。着眼全局，搞好局部规划；把握全局，决定局部进退；服从全局，开创局部工作。
二是处理好与正职的关系，做到（到台正直事服责尊请）。三是处理好与其他副职的关系：协调配合，避免各自为政；谦和礼让，防止斤斤计较；精诚团结，克服自由主义。
四是处理好与部署的关系：强督导，防止“分而不管”；善授权，防止“分而代管”；抓重点，防止“分而乱管”；尽职责，防止“管事不管人”。
五是处理好“全”与“专”的关系：要有积极向上的心态、主动沟通的意识和科学的工作方法。
二十七、如何理解领导班子之间应有的“平衡”？
1、生活中不能没有平衡，工作中就怕失去平衡，平衡不是半斤对八两，不是各打五十大板，平衡是社会生活中的一根杠杆，一块基石，是一门学问，一门艺术，是每个社会成员特殊的不可缺少的素质和能力。
2、一要有平衡的意识。二要有平衡的原则性。平衡是要坚持原则的，不可为了平衡而丧失原则，这种平衡往往会失衡。三要有平衡的内容。工作平衡：分清先后主次、轻重缓急，弹好钢琴。人际平衡：人际平衡最讲原则性，只要一碗水端平了，平衡就会掌握好，一旦失去平衡，人际关系就会失衡，就会涣散人心，一个单位的风气就会丧失原则。个人平衡：脚正不怕鞋歪，只要个人站得直了，天平的砝码就会向着平衡的方向发展。
二十八、如何与能力强的下属相处
一要胸襟似海，力戒嫉贤妒能，积极推荐，创造条件，让下属脱颖而出；
二要金无足赤，力戒求全责备；
三要求同存异，力戒独断专行、闭目塞听。有才能的人一个最大的特点就是有主见、有创意，不人云亦云、随波逐流。要广开言路，从善如流。
二十九、关于批评和自我批评
1、邓小平说“批评的武器一定不能丢”。批评与自我批评是我们党的优良传统，社会的发展与前进离不开批评，队伍的团结与巩固离不开批评，个人的成长与进步也离不开批评。“人非圣贤，孰能无过”有缺点和错误并不可怕，可怕的是自己没有意识到，又没有人及时指出。领导干部要克服“个人利益碰不得，自身缺点说不得”的问题，具有接受批评的胸怀、改正错误的勇气和正确运用批评和自我批评这一有力武器的本领，勇于正视工作中的问题，善于听取各方面的批评，开展积极、健康的思想斗争。只有这样，才能及时打扫思想上的灰尘，纯洁党的肌体，保持党的先进性，增强党的凝聚力和战斗力，使党的事业不断兴旺发达。
2、领导者要正确运用批评语言： “五宜”：一是区分对象，方式适人；二是自我批评，以身正人；三是言辞恳切，以理服人；四是讲究艺术，委婉感人；五是注意场合，功效动人。“五忌”：一者居高临下，以势压人；二者捕风捉影，蓄意整人；三者尖酸刻薄，恶语伤人；四者婆婆妈妈，纠缠烦人；五者姑息迁就，委实害人。
三十、如何和下属处理关系
一是用全面、联系、发展的眼光评价一个同志，多看优点，扬长避短，不求全责备。二是放手、放权、放心，充分调动积极性、主动性、创造性和主观能动性；三是放下架子，平等待人，不搞家长制、一言堂；四是积极推荐，创造机遇，让副职脱颖而出；五是正确对待每一个同事，一视同仁，五湖四海，不分亲疏，不偏听偏信；六是生活上关心，工作上爱护。
三十一、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？
1、冷静对待。
2、从有利于工作和团结的角度考虑问题，积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意。
3、同时对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
4、在领导还没有改变主意前，对领导分配的属于别人职权范围内的工作，要积极主动的争取负责这项工作的同志的支持，并将该同志发挥的巨大作用积极向领导推荐，说明该同志才是这项工作的合适人选、最佳人选。
三十二、对“木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之”“枪打出头鸟”的看法。
1、是指优秀的人才由于主观上自己自命清高、脱离群众，或者客观上个别人疾贤妒能，而招致非议。
2、产生的原因：主观、客观
3、如果自己是“秀于林的木”将如何做
三十三、对待同事间矛盾
首先我要以工作为重，以大局为重。其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。
三十四、如何面对失误或者批评
1、勇气。第一反应应该是挺起胸膛，鼓起勇气，勇于直面自己的失误，尽最大努力去弥补它。
2、坦诚。面对失误，大多数情况下，没有必要遮掩和躲闪，开门见山地向上级领导和部属说出事情的真相，通常是最好的解决办法。
3、责任。失误之后的大忌就是推脱责任。这种行为不但不能使你的责任有所减轻，反而可能使你的人格蒙上阴影。
4、补救。对失误的补就在失误产生后的那一刻就应该开始，一发现问题就应该立即采取补救措施。在经过初期的短暂处理后，经过冷静的思考，针对已经出现的错误，提出新的处理意见。除此以外，应总结经验教训，找出失误的原因，从而避免再犯同样的错误。
三十五、如果你的领导在你毫无准备的情况下交代你一个任务，而如果你接受了就会影响你的本职工作，你该怎么办？
“下级服从上级，个人服从组织”是组织原则。但是，对分配的工作要进行客观分析，是否超越了自己的职权而影响到同志间团结，是否超出了自己的能力难以胜任，在不影响团结、自己能够胜任的前提下，愉快的接受任务，变压力为动力，圆满完成任务。
三十六、上级行政命令不恰当，怎么办？
参考答案：
行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导做出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。
如果发现种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
三十七、怎样组织会议？
1、准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。
2、举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒己见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。根据情况予以鼓励、肯定、诱导、启发或控制。
3、检查会议落实的情况。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰；没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。
三十八、如何开展有效的反腐败斗争
（1）要充分认识党风廉政建设是关系党生死存亡、国家兴衰成败、社会长治久安的根本问题，要自觉增强反腐倡廉的意识，做到常思贪欲之害、常戒非分之想、常怀律己之心、常修从政之德。
（2）要解决不想贪的问题。始终用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“重要思想武装自己的头脑，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观与利益观，做到立党为公、执政为民，聚财为国、执法为民，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，为民掌好权、用好权。
（3）要解决不能贪的问题。完善规章制度，做到“人管人与制度管人、机制管人相结合”，并且使这种制度不因领导人的改变而改变，不因领导人看法和注意力的改变而改变，通过制度、机制相互监督制约。
（4）要解决不敢贪的问题。要警钟常鸣，自觉做到自重、自警、自醒、自励，慎权、慎独、慎欲、慎微，如履薄冰、如临深渊。
三十九、你是如何认识“领导”与“管理”之间的关系的？
1、领导是把握方向、谋划全局、提出战略、制定政策、选用干部、激励群众，是管理“管理“工作的。管理是管落实、管干事，执行决策、指挥协调，维持并运用理想的工作条件，保持员工士气，合理配臵利用工作资源，管理就是参与到问题中去解决问题。
2、二者既不能混为一谈，也不能截然分开。二者都是为了有效的追求和实现目标。没有正确的领导就会方向不清、路线不明，积极性难以调动，工作不可能出实绩。没有管理者精细计划，具体落实，就难以落到实处。
四十、如何正确对待问题
一要反复比较提炼问题：要始终处于学习状态；要始终处于忧患状态；要始终处于躬身调查状态。
二要巨人肩上观察问题：要有敢捅马蜂窝，坚持真理的勇气；要有敢为人先、创新理论的勇气；要有总揽全局战略思维的能力。
三要红河源头查找问题：要在抓住本质、探求规律上实现飞跃；要在拿出办法、寻求对策上实现飞跃；要在审时度势、预测未来上实现飞跃。
四要群众观念解决问题，切实做到“权、情、利为民”。四十一、解放思想、实事求是是我们工作的法宝，有什么打算
1、解放思想、实事求是是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的精髓
2、尊重群众，尊重实践，深入实际，调查研究
3、更新观念，转变作风，改进领导方法和工作方法
4、分析新情况，解决新问题，不断把工作推向前进 四十二、对增强领导班子的凝聚力和战斗力的考虑
1、坚持党的基本路线，与党中央保持高度一致，是对增强领导班子的凝聚力和战斗力的政治基础
2、坚持党的理论，是增强领导班子的凝聚力和战斗力的思想基础
3、坚持民主集中制原则，是增强领导班子的凝聚力和战斗力的组织基础
4、发扬党的优良传统和作风，增强领导班子的凝聚力和战斗力的重要保证
四十三、机关效率不高，如何办
1、分析不高的主要原因
2、加强教育和培训，全面提高工作人员的素质 精兵减政
3、制定严格的责权利有机结合的岗位责任制，各司其职，责任到人
4、加强监督，严格考核，奖罚分明
5、领导干部以身作则、严于律己 四十四、讲政治，如何落实？
1、讲政治，包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治洞察力、政治敏锐力
2、用党的基本路线、基本理论武装干部和群众的头脑
3、坚持群众观点，密切联系群众
4、努力开拓进取，做好本职工作
四十五、作为副职，你的意见经常不被采纳，你该如何处理？
1、按组织原则办事，服从一把手的意见
2、要冷静对待
3、全面分析本人意见的正确性和可行性
4、如果认为自己的意见可行，可选择适当时机向主要领导进一步反映和陈述
5、经过反映和陈述，仍得不到支持和赞同的，可保留意见。但是，属重大原则问题的，要向上级反映。四十六、如何加强依法行政
1、加强立法，完善依法行政依据的相关法规
2、加强教育，提高人民的依法行政的意识
3、加强法制建设，规范化管理
4、突出重点，注重实效，及时纠正和处理不利于依法行政的现象和问题 四十七、领导就是服务，如何指导自己的工作
1、全心全意为人民服务，当好人民的勤务员
2、无私奉献，艰苦创业，为人民办实事、办好事，实现领导者的价值
3、廉洁自律，一身正气，展现领导者的人格力量 四十八、同事成功，如何办
1、冷静、客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的差距
2、服从组织安排，面对现实干好本职工作
3、努力支持、积极配合对方的工作 四十九、如何做好副职
1、意义。正副职配合、实现班子的团结协调的问题，这既是衡量干部素质高低的重要标志，也是搞好领导工作的关键
2、按照民主集中制的原则，建立健全决策机制和工作制度。敢于发表自己的意见，认真开展批评与自我批评，当好参谋。
3、摆正位臵，做到工作到位不越位，大胆用权不越权，支持一把手的工作，维护一把手的威信，要经常与局长及其他领导成员交流勾通，相互信任和支持，增强班子凝聚力。
4、加强学习，不断提高自身的领导素质、能力和水平。五十、领导素质
1、领导干部素质的高低，是制约全局领导水平、影响全局工作的关键
2、政治素质：讲政治、讲学习、讲正气；有较高的事业心和责任感；清政廉洁、遵纪守法，是非分明，严于律己，宽心待人。
3、业务素质：理论水平，精通本职工作业务，知晓全局工作 综合基础知识
4、领导能力素质：计划协调能力、组织管理能力、分析决策能力、开拓创新能力
5、良好的身体素质：健康的身体、充沛精力、健康心理和坚韧不拔的毅力 五十一、要善于化解矛盾
领导干部是一个单位的主要负责者、决策者，是解决矛盾的主帅。领导者不仅要善于认识、把握矛盾，而且要善于驾驭、解决矛盾。
1、化解矛盾要真抓实干。就是要对矛盾和问题要做到情况明、看得准，处理的方法对路、措施得力。
2、化解矛盾，要敢于创新，不能墨守成规。领导要用发展的眼光、创新的精神。要在制度上的创新。
3、化解矛盾，要依法办事、不能简单粗暴。要作说服工作，要讲清道理、说明原因，消除疑虑，赢得支持，群众要拥护。五十二、搞好如何搞好班子团结？
1、大事讲原则、小事讲风格、维护大局不计较小事和个人得失
2、团结是基础 在维护党的原则前提下讲团结 坚持批评与自我批评
3、对违反党的原则的要坚持斗争（斗争要讲方法）
4、反对自由主义：不背后议论； 遵守纪律；有事当面讲
5、团结问题是各级领导班子建设的一个极其重要的问题。正反两方面的经验证明，坚持“四要四不要”不失为促进领导班子团结的有效方法。一是政治上要互相信任不要猜疑。政治上互相信任是搞好班子团结的根本前提。二是思想上要互相交流不要隔阂。思想上的统一是维护 领导班子团结的重要基础。三是工作上要互相支持不要拆台。这是增强领导班子团结的重要保证。四是生活上要互相关心不要冷漠。生活上互相关心照顾是搞好领导班子团结的重要条件。
五十三、学会授权是领导艺术的重要方法之一，你是如何理解这一观点的。
参考答案：
明确责任是授权的前提；因事择人，视能授权；不能越级授权；授权后要放手；授权有一定限度。要做到授权，必须树立下列几种理念：
（1）下属是工作的伙伴－－善待下属，给予下属物质上的照顾，也给予精神方面的鼓励，这对安定军心是有帮助的。
（2）每位下属都期望得到领导的赏识－－若他们的心里有这种感受的话，就是作的精疲力竭也值得一博。授权，就是领导对下属能力和工作肯定的具体体现。
（3）让下属有学习机会－－人不是生来就会做事，任何事情都是学来的，即使是领导。一定要让下属有学习和犯错误的机会，从错误中吸取教训，积累经验。
（4）细心教导下属－－下属犯错，在所难免。当下属做错事情时，你必须去分析与了解，他是故意或是疏忽或是不懂。除非是故意，否则不该大声责骂，给他难堪。事情既已发生，责备于事无补，此时下属最需要的，是领导的体谅与指导。
（5）要让下属相信，世上没有不可能的事情，没有不能解决的问题。
五十四、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望能用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？
参考答案：
五十五、有一个非常要好的同事请你为他在即将召开的会上做的发言做出赞成性表态，而你并不觉得他的见解可取，你怎么办？
参考答案：
五十六、如要派你担任某一个部门的负责人，该部门以前的工作一直做得很有序，那么在上任之初，你打算怎样开展工作？
参考答案：
五十七、假如处长到国外学习一年，由你来主持工作，有的属下建议你调整工作思路，有的建议你不要调整，你该怎么做？
五十八、西方著名管理学家彼得·圣吉说过“领导者应该是设计师”。对你仔细谈谈对这句话的理解与看法。
导人性、知识性试题。出题思路：了解其思维的深度、广度，计划组织能力，领导气质、领导艺术等。此类题无所谓标准答案（提示：设计要有组织结构和与环境相适应；设计中整体观不可少；设计的核心是创新）
五十九、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗？请举例说明你是怎样对待这些的。
情景性试题。出题思路：了解责任感与进取心、诚实性、自我认知以及自我情绪控制等。
六十、《孙子兵法》中有一著名论断“知彼知己，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战心殆”。你认为这句话对于一个领导者的管理决策有什么现实意义？
情景性试题。出题思路：了解其大局观，信息处理与决策能力或这方面的意识。
六十一、人们常说“用人不疑，疑人不用”；也有人说“用人要疑，疑人要用”。你对这两句话是如何看呢？
情景性试题。出题思路：了解思维与分析能力，言语表达，原则性以及个人偏好等。
六十二、近年随着党的工作转移到以经济建设为中心以后，我们不少领导同志都乐于去与三资、个体、私营企业的厂长、经理交朋友。你认为这种现象好吗？为什么？
行为性试题。出题思路：了解人际合作意识原则性，价值观，领导艺术等。
六十三、你最反感哪一种领导或上级？假如一到新工作单位，你的顶头上司正好是这类领导你将怎样与他相处呢？
行为性试题。出题思路：了解应变能力、个性特点以及原则性、灵活性和处理事务的能力等。
