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掘进二队顶板专项治理活动总结
根据汇森煤业公司《关于开展“顶板专项治理”活动的通知》（陕汇煤司技字【2014】25号），结合实际情况，公司决定开展“顶板专项治理”活动，为了响应本次活动并有效提高3-1煤顶板治理效果，我队成立了以队长陈立志为组长的顶板专项治理小组，严格按照文件要求开展了顶板专项治理活动。以班前会宣传、强调；工作时现场抽查；验收时逐项检查的方式，对井下各个项目进行了排查，卓有成效。现对本次活动进行总结。
一、地面部分
1、编撰好制度，做到各个项目有据可查
根据本次活动，我队对原制度汇编中的顶板管理项目进行了整编，添加了原来没有的锚索、锚杆拉拔器台账、井下支护用品摆放要求和力矩扳手摆放地点的要求，以及相关处罚条例。根据我矿标准化要求对井下物料架进行了统一设计，努力做到了整齐、美观。将原有的支护台账进行了优化设计，并添加了下料台账，对进行材料消耗可以有一个直观的了解，做到了当班井下剩余多少锚杆、锚索都一目了然，直观表现出次日下料量，极大提高了早班下料工作效率。
2、加强对职工的宣传、培训，让此次活动深入人心
安排我队技术员利用班前会时间对职工仔细宣讲支护作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对掘进工作面支护质量标准、敲帮问顶制度等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。并对班前会每日一题进行了适当修改，增加了顶板安全管理方面知识的比例。鼓励职工发现进行危险源，并提出整改意见。在班前会严格执行安全预想，如有错误或不完善预想，由技术员当场进行指正并帮助修改，加强职工的记忆，以期改正职工井下的一些不安全行为。完善规程措施的编写，对于工作面地质条件改变、顶板条件差的时候，对于相关措施规程培训考试进行严格把关，考试不及格坚决不容许投入工作，做到人人都有危机意识。
二、井下部分
1、开展职工井下自检工作
开展了班评估工作。每个生产作业班对工作面工程质量和顶板管理及《作业规程》、安全技术措施落实及安全隐患整改情况进行了评估。并在下班时将班评估表交到队上由技术员统一整理，并归类问题交由下班处理。做到职工未下井前就对工作面顶板情况有一定的了解。认真、真实读取每个顶板离层仪的示数，做到台账与实际相统一，每班由验收员对井下所有顶板离层仪进行观测，并将数据汇总到技术员处统一记录。
2、按章操作，做好每个细节
严格按照规程措施进行施工，现场作业人员能够掌握规程措施中的临时支护和永久支护方式、最大控顶距、循环进度、爆破参数等规定，严禁空顶作业。当遇到地质破碎带掘进时，能够按照措施要 求进行施工，在工作面安设水管、风管时，每隔6m加打一根专用吊挂钢棍，当起吊设备或者物料时，根据起吊的重量以及巷道围岩和支护情况，选择合适的起吊点。严格执行“敲帮问顶”制度，现场开工前，跟班队干、班长，下井后对工作面进行全面的检查，排除隐患，确认无危险时，方可让施工人员进入工作面开工。
3、加强质量验收工作
我队要求验收员全程跟踪当班班组施工，对施工中出现的问题及时指出并指导改正，并且要求验收员必须在计分台账上要对违反规程的人员作出相应处罚。在当班工作收尾的时候对当班工程质量进行验收，尤其是对顶板支护质量要向当班值班技术员进行汇报，有技术员对所汇报数据进行汇总。巷道锚杆发现托板未紧贴壁面的要用力矩扳手拧紧，壁面不平整的要将壁面处理平整后重新补打锚杆并确保锚杆托板紧贴壁面。锚杆巷道发现锚杆间排距过大的（超过允许偏差值±100mm），必须重新补打锚杆。锚杆巷道发现锚杆外露长度超过50mm的，要将外露长度处理掉。对于因外露长度长没有达到设计的锚固长度的锚杆要重新补打。
4、加强顶板探测
我队要求每掘进30m就对工作面进行一次顶板探测。探测方法是用锚索探测，由施工人员记录当班顶板数据并汇总到当班值班技术员处，由技术员绘制顶板探测图对井下顶板进行记录并对下班顶板进行简单预测。当顶板破碎时要求每班工作人员都对顶板进行探测，数据处理同上。
三、存在问题
作业规程中还有很多无法对现场起到指导性作用的部分，我们会及时发现问题并请教有经验老工人对不合适的地方及时进行整改。
在此次活动中我矿虽然取得了一定的进步，但是井下工作面现场 管理和资料管理距要求还存在一定的差距，还需我们更加努力认真学 习专业知识，提高管理水平，提高施工队伍素质，以便促进我队的安 全生产和质量标准化工作更上一个台阶。
掘进二队
2014年6月28日
