某家具企业店长培训会评分表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业培训师评分表”。
挪亚家东莞工厂店长培训会议活动计划
一，背景：
1，挪亚家现时的专卖店网络日趋完善，前期工作重点主要放在市场开拓，店面维护、销售培训等工作尚未深入进行，店面管理属于粗放型管理，有必要逐步转为精细化管理； 2，随着全国市场仿品的逐步涌现，仿品对挪亚家的冲击会越加明显，在此形势下，很有必要通过举办此类活动，加强公司和店面之间的沟通，通过店面提升销售人员的各项销售技能和加强对他们产品的认识及理解，来增强他们的信心，以抵御仿品冲击；
3，各专卖店的培训工作还处于分散的独立操作，系统的培训模式尚未真正建立并落实起来。二，目的和目标：
1，目的：借助此一培训活动和经销商聚会的平台，加深公司和店面及各专卖店之间人员的相互了解和情感沟通，提升销售人员的各项销售技能和加强对他们产品的认识及理解，强化各专卖店对挪亚家品牌的忠诚度，培育更多可以伴随公司长线发展的核心经销商和店长。
2，目标：
2-1，保证参加培训的各专卖店店长接受到系统的全面的培训，培训结束后考核成绩可以达到90%以上优秀；
2-2，每各专卖店可以配备一套完善的培训资料（文字和DVD）；
2-3，各专卖店店长接受培训3个月后，各店面销售人员再通过店长的培训，达到100%的受训率，各店面销售额整体提升15%或以上；
2-4，各专卖店和经销商在活动结束后，互相之间的接触和沟通得到加强。
三，精神宗旨：公平、公正、公开、平等、友爱、互助，重在参与，志在提升； 四，口号：爱拼才会赢，我们挪亚一定行！
五，举办时间：2008年12月20日；
六，举办地址：酒店会议室（主会场---待定）；东莞常平工厂和星汇店（协办会场）；
七，参加人员：公司人员、经销商代表（杜虎+朱文传+陈福龙+彭书辰）、华南区（10个店）+华北区（18个店）+西北区（13个店）三个大区的店长（共41个店，每店2人以内），以表格形式体现，具体内容见附件。--表格已完成。
八，待落实工作安排表，以表格形式体现，具体内容见附件。---表格已完成。九，培训的具体容安排，以表格形式体现，具体内容见附件。--已完成。
十，每天具体的参加培训活动的人员明细表，以表格形式体现，具体内容见附件。--表格已完成。
十一，费用预算明细表，以表格形式体现，具体内容见附件。
十二，培训效果回访问卷：（见附件）---表格已完成。
十三，注意事项说明：
1，每天在当天活动结束时，提醒学员次日于7点20分前在酒店吃好早餐，7点30分前在大堂集合等候---曾纪富；
2，安排酒店统一于每天6点30分实行叫早服务；
3，12月15日前发公告说明所有人员的抵达时间必须在19日下午5点前到，须提醒每个店长都带上自己的产品价格手册；
4，从12月20日至会议结束当天，公司工作人员每天早上6：30分起床，7：00分从工厂出发，晚上11点左右回厂；
5，租用的会场和住房安排最好可以在同一个酒店内，且离星汇店近，步行15分钟内可以到达，这样可以省去租用大巴车的费用和节省时间；
6，所有参与培训活动的公司人员、经销商、店长、公司员工均须正装出席（黑色职业套装），戴“NORYA”胸牌；
7，培训期间，须有区域经理在酒店住宿，以便照顾各店店员，确保当有意外事情发生时可
即刻处理；
8，必须采购一定的日常医药用品给到在酒店住宿的公司员工，以便随时应付不时之需； 9，在培训第二天确定好各店面的离程车票及预定工作；
10，所有工作必须要严格按照日程表和待完成工作明细表里面的具体要求来落实到位。
挪亚家东莞工厂市场部
2008年11月20日
