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现代人力资源培训与开发
培训与开发是人力资源管理的一项重要职能和手段。人力资源管理中关于培训的定义：培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发则是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
那么培训与开发的定义呢？即：培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
经济的发展，需要人才的优先发展。现代人才概念认为，现代人才是和学习能力联系在一起的。企业人力资本状况决定了它的核心竞争力，企业要拥有持久的竞争优势，就必须通过学习提升其人力资本，而对现有人力资源的培训与开发是企业扩充人力资本的重要途径，特别是在知识经济条件下，人力资源培训与开发在人力资源管理中可能成为最具活力的前沿性学科之一。正如管理大师彼得•德鲁克所指出的：“企业只有一种真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”
现代培训有别于传统培训，现代培训，更关注企业的战略目标和长远发展，已经不是对于单个个人的独立的培训，更注重激发员工的学习动机，更关注人的生理和心理特点，已大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。现代培训，开拓了创造力资本的途径，是一种“影响力”训练。
培训作为福利和人才培养的方式在现代很多企业都备受重视。不论是外训还是内训都被大多企业引用。而随着科技的进步，培训和开发领域也随着改变，由很多教科书框架体系、传授试演变为E-Learning的革命，即以互联网为基础的教育。E-Learning，可以在网络条件下综合文字、图像、声音、动画、电子表格、录像、电影、电视等。培训不再要求老师何受训者在时间和空间上同时集合；不受受训者数量不再受限制；企业可以跨时间、跨地区选择培训和开发项目的供应商；政府、公众、商业伙伴等相关利益者都可以进入学习。
可见，现代人力资源培训和开发的使命已由组织为导向的培训与开发转向以个人为导向的培训与开发，个人成为学习的主题，员工们将被赋予责任和方法去进行自我诊断，进而去开发自己的学习路径，并独立完成学习和开发的任务。
