基于培训体系的年度 规划思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年度培训体系规划”。
基于培训体系的年度 规划思路
每逢年底就是培训人的忙碌季，忙着今年 的总结和来年规划。今天主要分享一下基于培训体系建设 的年度规划思路。先说说培训体系主要包含的部分有：课程 体系、讲师体系、运作体系、支撑体系（可能 说法不一样），年度培训规划中的重要部分也 就是这几个方面的内容。重点是你要集中资源 和精力，从培训体系整体建设的角度去系统规 划这几个部分的内容。举例：从公司的中长期规划中，得出2014 年客户经理管理能力将是培训需要重点关注的 人群，这时候你的年度规划中的几部分：
重点项目：针对客户经理的管理能力设 计培训项目，项目中包含现状分析、需求 点、重要举措、课程开发、里程碑、风险 管控等内容； 课程开发：包括内外部课程，围绕客户 经理的培养去开发课程； 讲师培养：优先培养对客户经理能力提 升有帮助的讲师； 培训制度：在客户经理项目的举措中，要制定能够激励和牵引该人群积极主动学 习的机制； 项目运作：客户经理培养重要的还是业 务单位的参与，在项目策划中就要将业务 单位的领导和相关人员拉进来，做好项目 风险分析和预防举措。
通过上面的几个部分能看出，整个规划各 个模块的重点都集中在公司业务重点关注的人 群上，不会出现重点项目针对的是A群体，课
程开发A/B/C群体占比都差不多，讲师培养也 比较随意等现象。现在很多公司年度只是在做培训计划，而 非培训规划，不管从公司还是个人成长来看都 是不利的，建议尝试着做一些突破，说不定会 给你带来惊喜！附：年度培训计划示例 表二：年度培训计划示例 ××公司年度培训计划 第一部分：培训需求分析与目标确定
一、企业战略对培训的要求
1．公司战略中对培训职能的界定
2．次年度经营计划分析
（1）此年度的经营目标阐述
（2）达成目标的关键成功因素分析
（3）达成目标的重点、难点分析
（4）培训在达成经营目标方面的贡献
3．年度人力资源计划分析
（1）组织机构的调整带来的培训需求分析
（2）内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮 换）带来的培训需求
二、外部环境变化对培训需求的要求
1．行业环境分析
（1）国家立法或相关规定对培训的需求
（2）本行业主要技术发展趋势
（3）新技术在本行业、本企业的应用
2．竞争对手变化
（1）本企业重要竞争对手
（2）他们采取什么样的措施提高其竞争力
（3）这些措施对市场或终端产生了什么影 响？
（4）我们应该采取什么对策来适应竞争？
（5）需要通过培训解决的工作
3.客户构成与渠道的变化
（1）本企业主要的客户
（2）这些主要客户在经营管理方 面最新的动向分析
（3）这些最新动向对本企业的业 务的影响（正面、负面）
（4）这些主要客户对目前本企业 产品、质量、服务、人员工作方面的 改善建议
三、企业内部个职能部门培训需求
1、部门A
（1）本部门本年度培训效果总结
（2）本部门次年度经营目标
（3）部门次年度主要工作
（4）需要通过培训完善的工作
（5）需要通过培训完成的技能储 备
2、部门B
（1）本部门本年度培训效果总结
（2）本部门次年度经营目标
（3）部门次年度主要工作
（4）需要通过培训完善的工作
（5）需要通过培训完成的技能储 备
3、部门C
（1）本部门本年度培训效果总结
（2）本部门次年度经营目标
（3）部门次年度主要工作
（4）需要通过培训完善的工作
（5）需要通过培训完成的技能储备
四、次年度培训的中心目标与任务
1、次年度培训的中心工作
2、次年度培训工作的基本任务
第二部分：本年度培训专项职能分析
一、本年度培训工作总结
1、本年度培训计划的整体情况分析
2、部门培训计划执行
3、岗位培训计划执行情况分析
二、本年度培训效果评估
1、本年度主要的培训课题与项目名 称
2、各课题培训效果分析
三、本年度培训工作的经验与教训
1、本年度培训管理工作方面的经验与 教训
2、本年度培训方案的经验与教训
3、本年度培训计划方面的经验与教训
4、本年度培训课题与内容方面的经验 与教训
四、次年度培训工作面临的课题点与建议对 策
第三部分：次年度培训计划与相关费用预算
一、关于年度培训的基本安排 月 度 部 门 对 象 预 计 人 数
培 训 课 题
讲 师 费 用 预 算 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
二、内部培训讲师培养计划
第四部分：次年度培训计划实施关键问题
一、关键问题一
二、关键问题二
三、关键问题三
四、关键问题四
第五部分：培训工作分工与职责划分
一、培训管理体系的基本组织结构
二、工作分工与职责划分
三、培
训工作的评估要点与关键指标
