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质量保证体系（保证书）
鼎太风华项目部从2007年4月6日挖土施工以来，3#楼已经拆模，负二层、负一层、±0.00存在一些常见病，缺棱掉角、观感质量极差，主要表现特征：
1、剪力墙阳角漏浆、炸模；
2、模板拼缝凹凸不平；
3、上下接槎不整齐；
4、梁、次梁每层顶成腰鼓墙、梁；
5、楼梯无清扫口，锯木、夹渣现象；
6、模板不规格统一钻孔；
7、拉杆随意；
8、没有按作业指导书逐点检查。为了保证质量，做好以下工作：
一．分管施工员：严格按作业指导书进行交底，督促直接操作层，对不服从管理班组、员工进行专项再次技术交底和操作现场交底，确实无法挽救班组和员工，必要时清退处理。再次出现上述情况，追究分管责任，年终工资罚20~30%。
二．质量员：对操作层严格按质量要求进行管理与指导，保证项目逐点检查，或书面整改通知，哪些操作细节必须经验收后进入下道工序，特别管理外观质量。听之任之、随意操作，造成上述原因，罚年终工资20~30%。
三．幢号长：随时掌握质量操作情况，确保质量前提下抓生产，按时按质完成施工任务，随意放松纵容偷懒，造成质量极差，年终工资罚30~40%。
四．项目部定时不定时抽查，发现问题立即通知整改，每次浇捣前一天进行细致检查，不符合要求绝不放过，同意后浇捣砼，对质量不重视管理，班组、员工进行教育培训，仍达不到要求给予清退处理，工资按协定50%支付，总体达不到要求，项目部管理层年终工资罚40~50%。
为了保证质量管理体系落实，任何人思想不重视，效果达不到质量要求，按上述违约处理。
分管木工施工员：
质量员：
幢号长：
项目部责任人：鼎太风华项目部
2007年6月8日
