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夯基础 转作风 实打实
安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。
自6月份进入新疆以来抱着扑下身子，认真、努力、务实的工作态度，积极做了以下工作：
一、利用多种形式加强安全教育 增强职工安全意识
1、采取轮流课堂的形式，在每个周一安全会召开前，引导员工轮流讲课，讲课内容根据自己对安全管理工作的理解或发生在自己身边的事例进行安全经验分享，既巩固了员工的安全知识与防范意识又增强了员工的讲解表述能力。
2、利用周一安全例会、工余时间等集中组织员工进行安全防护知识的学习，学习各岗位的安全操作规程，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合工序安全实际查找问题并制定防范措施，提高全员综合素质和安全操作技能。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。
3、组织员工观看《安全警示教育片》，采取上周现场存在的不安全行为、状态进行违章图片分析共享，对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过相关真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂安全，重安全，时时刻刻想安全。
4、对新增人员进行安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律，作业工序存在的风险、防范措施及事故应急处置措施等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有深刻认识，掌握上岗前基本安全技能和自我防护能力。
5、认真做好特殊工种、安全管理人员的教育取证工作保证持证上岗率100%。全年组织教育培训460人次，参加塔里木油田、公司专业教育培训4期。
二、深入细致的开展安全检查工作 做到预防为主 防治结合 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥违章作业。
对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
1、加强日常安全检查。对每个项目都配备专职安全管理人员，重点检查生产现场的关键工序和特殊作业施工。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行沟通教育，必要时进行处罚和处理。
2、开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。根据总公司的要求进行了：作业现场临时用电专项检查，职业卫生专项检查，消防设施专项检查、雨季八防专项检查等共计8个大项，32个小项，共查处安全隐患和不安全因素48项。对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保证了生产安全，对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。
三、创新安全管理工具 有效运转HSE管理体系
1、结合工程处承建项目特点施工区域广、战线长、队伍分散、分包商员工安全技能良莠不齐、难于管理等实际管理困难，通过创新管理方法制定出针对性强、可操作性高、效果显著的“安全绩效考核办法”和开展“安全之星”、“文明之星”评选活动等充分调动起了全员参与管理与自我管理的自觉主动性。
2、利用每周安全观察与沟通分析出的重复出现的不安全行为进行安全分析，查找根本原因制定相应措施。例如：在安全绩效考核问题汇总中发现劳保着装不规范问题重复出现，通过分析得出其主要原因是,分包商为了节约成本只给工人发一套工衣没法换洗。为此采取由项目部安排专人现场强制配发工衣劳保，并对承包商负责人进行教育及罚款处理。仅在6月份抢抓工期期间处理违章罚款12400元，纠正不安全行为40余人次，制定整改措施13条，进入下半年以来违章发生率同比下降14%。
四、抓好应急消防工作
做到防范于未然
1、不断总结完善应急预案，添置更新应急救护设备，在项目、机关配置过滤式自救呼吸器、粘贴应急安全通道。
2、加强应急演练。每季根据施工情况、季节变化，有计划有目的的进行有针对性的应急演习，春冬两季我们将火灾消防演练作为重点。夏秋时节我们则把防洪防汛和食物中毒演练作为重点。6月底，在南疆利民工程项目完成了管道吹扫、试压应急演练工作。8月份在工程处机关举行了火灾消防应急演练。
通过演习巩固员工消防知识，掌握灭火器、呼吸器使用方法等，提高员工在遇到突发事件发生后的反应与自救互救能力。
五、有感领导安全管理六步法 感召员工思想行为
8月份，抓住塔里木油田公司杜邦专家检查组安全定级审核的机会积极交流与沟通，畅谈自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通项难于管理项”进行了沟通；从审核清单资料到现场目视化管理都汲取了一些经验。在培育企业安全文化方面做出了积极努力：通过
1、采取安全管理有感领导6步法（观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢）从思想和行为上引导、感召员工；
2、采取领导干部四种能力评估表（安全领导能力、风险控制能力、安全基本技能、应急指挥能力）从安全知识掌握和安全管理能力上定期对HSE领导小组成员进行安全履职能力评估，促进了领导干部在参与安全管理工作中综合能力的提高。
六、明年安全工作打算和努力方向
2013年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2014年里继续以“安全生产”为中心，做好各项工作。
1、坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，紧紧围绕公司的中心工作，坚持完成2014年的安全生产目标。完善中队、班组建制固定人员，细化各岗位安全生产职责，划分属地管理责任人职责，在加强落实工程处各项安全生产管理制度上狠下功夫。
2、重点培养专职安全员的安全管理知识教育，引导安全员在中队安全文化建设和日常安全监督检查方面起到积极主动的作用。培养安全员完善基础资料，各种活动组织开展方面的写作、组织能力。
3、加大安全生产监督力度，尤其是重点工序的全过程管控，继续深化管理工具的应用和学习，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，发挥班组长安全职责作用，杜绝习惯性违章现象的发生。
4、进一步加强对职工安全培训和技能培训教育，打破以往流于形式的教育方式，结合工作性质、周边环境等制定出一套系统的针对性强、操作性高的有实效性的培训内容，各班组要积极营造学习型班组的氛围，加强员工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高员工的综合安全技能素质。
5、定期进行安全考核评比工作。各中队或各部门每月扣发当月奖金的30%做为安全绩效奖金，根据安全工作开展实际情况比例发放。成立由安全、质量、设备、技术组成的固定检查督导考核小组每月对各中队/项目采取流动式检查并进行安全绩效考核评比，根据评比结果评选优、中、差班组给予奖励和处罚。有望起到规范管理、培养良好行为习惯、增强责任心、营造安全文化氛围的作用。
6、建立专项奖罚资金账户用于在安全生产工作中做出积极突出贡献或在安全检查中受到表扬和推广的好做法的先进个人和班组。
安全是做一切工作的基础，要想夯实安全基础，那么就需要我们管理干部转变工作作风，扑下身子融入基层，做到实打实的付出，面对面的交流，从根本上深挖问题根源，创新管理思路，解决实际问题。始终坚持 “谁主管、谁负责”，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制，做到层层有人抓、事事有人管，项项有人盯，力求确保全年目标的实现。
