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项目生产副经理的质量责任
1.认真执行国家和上级有关工程质量方面的方针、政策、规范、规程、标准以及本项目部制定的技术质量管理规章制度和各种措施，协助项目经理抓好本工程项目的质量管理工作；对本工程项目的施工质量负全责。
2.负责执行本项目的工程质量创优计划与措施，并贯彻在施工准备、施工资源配置、施工组织调度和施工操作的全过程管理之中，确保本工程项目既定的质量目标得以实现。
3.布置安排生产任务的同时，应向同时向作业队交代该项工作的技术质量标准，摆正度与质量、安全的关系，当质量、安全与施工进度发生矛盾时，进度要让位与质量、安全。
4.严格按照设计图纸、施工质量验收规范和《施工组织设计》（方案）组织施工。把好工程（产品）质量关，坚持实行质量“三检制”，上一道工序验收不合格，绝不安排下道工序施工；对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修。
5.组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作（如基础验槽、主体工程的钢筋隐蔽、模板、屋面和地下室以及多水房间的防水等），参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。
6.协助项目经理和商务经理考察、选择作业队伍以及与工程质量有关的各种原材料、构配件、设施料、施工设备。
