有关培训部与各部门沟通配合事宜由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何与各部门沟通”。
有关培训部与各部门沟通配合事宜
1、有关于培训部职责范围：
1）公司全员培训：所有全职员工进行公司各类培训（企业文化、公司制度、各个岗位SOP、技能技巧、消防安全、十八条要素、菜品知识等），都会有：从课程培训→培训效果考核（笔试、口试）→现场督导→考核结果（通过、不通过）→检查培训效果。每次培训，培训部都会通知质检部，培训部在对公司全员进行培训之后，都会由质检部和培训部定期或不定期对员工进行考核和抽问，以保证培训效果的跟进和反馈，在这当中的奖惩事由，望公司各部门给与配合。
2）员工晋级考试：员工晋级考试方式有：1——根据日常表现，一种是，全职员工不到晋级考试期限，但是各项工作表现又是非常优秀（培训部和质检部都很认同），可以由店面经理进行提前申报，由培训部进行考核；另一种是，全职员工到了考核期限，但是日常表现都很差劲（吵架、过激行为、打架、赌博、态度消极、负面影响大等），推迟晋级考试2个月（包括评比优秀员工、形象岗等所有评级）；2——考核（分为笔试、口试），培训部任何考核事项都为闭卷考试，任何人不得作弊、徇私舞弊！质检部以及各个部门进行监督。如有员工做弊，将取消3个月所有评比优秀晋级资格！
3）新员工培训：所有新员工入职，都必须经过培训部统一的岗前培训，新员工都会经过入职培训→考核→审核→通过或不通过。若新员工没有考核通过，将不能上岗；若没有通过的新员工很有意愿在公司上班，可以由部门经理对其进行调岗，若还没有合适的岗位，将予以辞退。
2、基层管理干部培训班
1）培训部都会对各个分店组建基层管理干部培训班（员工自愿参加，但要遵守课堂纪律要求，培训部将会对参加人员记录电子档案），建议各店面选拔优秀员工、基层管理干部、评级当中优先考虑，因为员工自发的求知欲是很难得的学习心态，这样的员工自身的潜力有无限大，培训部有信心将他们培养成臻味坊的人才队伍！
2）基层管理干部选拔——全职员工有职位变动，晋升等，培训部将会对其进行考核，考核之前将会对其进行系统的培训，培训之后，会进行考核，考核通过之后，会根据员工本身的资质向店面提出相对的建议，还望各个部门经理给与重视。
3、培训的培训时间设定
1）统一培训：一般培训部培训，会提前通知各部门负责人、质检部，进行定时、定点的集体培训（大课培训），每次培训，店面负责人都要委派一名管理干部在培训现场，望各个部门给予配合，若没有安排干部到培训现场的，质检部将按照《日常考核细则》处理
2）现场培训或一对一培训：如有需要，培训部可以随时随地为各个部门进行相应的辅导培训
3）例会点到培训：培训将利用点到会时间向全员进行特殊、重点的培训，时间不超过15分钟
4、培训通知
有新员工入职，由各个部门文员在一个星期之内通告培训部进行培训
注：1—考核，分为笔试、口试；
培训部——宋楠
