贯彻“三个要求”,抓落实促发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转作风抓落实促发展”。
贯彻“三个要求”，抓落实促发展
2012年是落实“十二五”规划承上启下的重要一年，是喜迎中国共产党召开第十八次全国代表大会之年，是深入推进创先争优的攻坚年，也是加快推进集团公司跨越式发展、检验创先争优成效的关键年。集团公司党委按照党的十七届六中全会、自治区第十次党代会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，在深化创先争优活动中开展“富民强桂我先行”主题实践活动和“解放思想赶超跨越”大讨论活动，坚持按照“三个活动要求”，紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，积极引导各级党组织和广大党员重实践、促发展，接地气、转作风，强服务、惠民生，使创先争优活动成为职工满意工程、推动富民强桂的保障工程。
一、按照“解放思想赶超跨越”大讨论活动要求，广泛开展学习讨论活动
集团公司党委根据自治区第十次党代会、2012 年全区
国有企业创先争优和党组织建设年暨自治区直属企业组织宣传工作会议和2012 年全区直属企业反腐倡廉建设工作会议精神，结合集团公司2012 年工作会议和党建纪检工作会议要求，以抓好抓实中心工作，促进集团公司的改革发展为目的，制定下发了《2012年深入开展创先争优和党组织建设年活动实施方案》、《开展“富民强桂我先行”主题实践活 1
动实施方案》和《广西投资集团有限公司开展“解放思想赶超跨越”大讨论活动实施方案》，并动员集团各级党组织全面深入开展各项活动。
集团公司党委十分重视大讨论活动，把它作为2012年创先争优活动的一个重点。在第一次中心组学习中明确，要通过“五个结合”抓好“解放思想、赶超跨越”大讨论活动：要把解放思想与“创千亿元企业”工作结合起来，与突破当前重大困难结合起来，与推进产业转型升级和结构调整结合起来，与做好安全环保工作结合起来，与树立“常忧患、反自满、抓创新、求高效”的工作作风结合起来，积极推动新一轮思想大解放，以思想大解放促进集团公司发展新跨越，以产业转型升级加快公司经济发展方式的新转变，力争在产业升级、技术研发、管理水平、国际化经营、人才发展、企业文化等方面实现“弯道超车”、赶超跨越。
在集团公司党委的带领和动员下，各级党组织纷纷行动起来，按照集团党委的要求，结合自身实际，制定大讨论活动方案，组织广大党员、职工，以高涨的热情投入到这次大讨论活动中去。
二、按照“万名干部下基层”活动要求，深入开展“下基层、察明情”活动
按照自治区党委开展“万名干部下基层”活动的要求，集团公司党委建立干部下基层制度，积极开展“下基层、察民情”活动，以和职工面对面交流、深入到各企业进行调研
选派干部住村等方式，热情服务职工群众，破解发展难题，在深入基层、服务群众中创先争优。一是开展“领导接待日”活动。集团公司党委决定自2012 年2 月起设立每月一次的“领导接待日”。2 月27 日第一个“领导接待日”中，党委书记、董事长管跃庆同志热情接待了11名来自集团公司总部各部门和在邕公司的普通职工，与他们进行面对面地沟通与交流，对职工提出的问题进行耐心细致地解答。通过“领导接待日”，拓宽了领导与职工之间沟通交流的新渠道，进一步密切了党群、干群关系。二是在基层调研中解难题、促发展。集团公司把“破难题、促发展”作为推进2012 年各项工作的重要抓手，作为检验创先争优活动成效的重要内容。2月下旬，集团公司党委书记、董事长管跃庆为首的公司领导带领调研队，先后深入桂中、百色片区的电力、铝水、化肥企业，就如何贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，做好转方式、调结构以及降本增效等工作充分倾听企业意见，了解企业诉求，提出破解难题的思路和措施，以思想大解放推动集团事业大发展。三是积极参与扶贫工作。按照上级党委要求，集团公司选派了3名年轻干部担任德保县巴头乡贫困村党组织第一书记，住村开展扶贫攻坚工作，在努力帮助贫困村脱贫致富的同时，不断促进年轻干部的健康成长。
三、按照“富民强桂我先行”活动要求，大力推进集团
跨越式发展
集团公司在创先争优活动中注重抓落实，以只争朝夕的精神状态及雷厉风行的工作劲头，坚定信心，牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，着力转方式调结构，凝心聚力，开拓进取，积极推进富民强桂新发展。
（一）狠抓创新、降本增效活动，深挖潜力扭亏增盈
继2011年创新降本增效活动取得显著成效之后，2012年集团公司各部门及下属企业结合实际，多举措继续推进降本增效工作。集团办公室车队通过加强车辆保养，减少车辆的维修次数，车队职工自己洗车等方式精打降本增效“小算盘”；柳电公司自2011年10月份实施配煤掺烧以来，截至2012年1月31日，公司累计入炉煤总量为35.44万吨，其中掺烧南非煤约5.76万吨，越南煤约0.84万吨，云贵煤28.84万吨，配煤掺烧为公司“降本增效”核心目标的实现夯实基础；来宾电厂创新管理机制，从3月起,率先在三大生产部门开展“生产成本实施预算控制管理”深入推动“降本增效”和“精细化管理”工作；桥巩水电站分公司#4机组受油器技改圆满成功；检修公司举办“科学管理就是效益”管理人员培训班，提高管理人员的综合素质、职业素养和管理能力。
（二）加快转方式、调结构步伐，推进“121上台阶工程” 集团公司紧紧围绕“十二五”期间“创千亿元企业”战略规划，按照“稳增长、保效益、扭亏损、调结构、强内功、促发展”方针，加快转方式、调结构步伐，推进“121上台
阶工程”（即打造广西广银铝业有限公司成为100亿元企业，打造贵州黔桂发电有限责任公司和广西华银铝业有限公司2个企业成为50亿元企业，打造广西鹿寨化肥有限责任公司成为30亿元企业），积极为“十二五”战略规划谋篇布局。
（三）加快项目建设和加大投资力度，促进集团产业转型升级
集团公司深入贯彻落实中央和自治区的“稳中求进、稳中求好、好中求快”的指导方针，加快项目建设和加大投资力度：一是加快能源产业项目建设，加大能源资源掌控力度。与央企神华集团的合作项目北海煤炭能源基地的建设取得新进展。通过实施“请进来”战略引进桂东电力集团参与鹿寨“上大压小”热电联产项目的建设；二是继续实施“走出去”战略，拓宽矿源供应渠道。在加快印尼玛丽瑙煤炭资源项目开发的同时，通过与越南高平省富和县加强合作，紧密结合龙州氧化铝项目的规划，利用国际国内“两种资源、两个市场”，整合中越两国的铝土矿资源，化资源优势为经济优势，推进中越边境地区的富民强县新跨越。三是大力推进铝工业发展，加快建设铝工业园建设。通过利用技术、资金换资源、市场的手段，在内蒙古、宁夏、甘肃、四川、安徽、山西等省区合作发展的铝加工项目进展顺利，内蒙古一期、甘肃一期项目已建成投产，运转正常。百色新山铝产业示范工业园的建设在加速建设中，部分工程项目可研性报告已获得评审通过；四是加快基础设施建设，实现转型升级。集团
公司占总投资58亿元24.5%股份的广西天然气支线管网工程项目于2月29日正式开工建设;一期总投资约300亿元的自治区重点项目龙象谷项目已正式启动，正在加快建设步伐。
