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如何当好大队长
如何当好大队长，这个命题的内涵非常丰富，相信每个人对这个命题都有自己独到的见解和感悟。本文主要结合工作中的所思、所感和培训以来与各位战友交流的心得，以一名大队主官的视角从大队一级抓好按纲建队应该把握的两个问题上谈谈自己的粗浅认识。
一、结合《纲要》抓落实，全面凸显大队建设特色
当前，大队建设缺乏特色的问题，在很多单位普遍存在。有的单位科技练兵成绩突出，比武训练在所在单位也是夺金挂银，但经常性工作基础薄弱，事故苗头，严重不良倾向频繁发生；有的单位满足不出事，但科技练兵无成果，制度坚持不经常；有的单位人才辈出，手下的连、排长一年一小步，三年迈大步，但有的单位干部个人成长进步缓慢；还有的单位全面建设是“和尚帽子”，表面上看“四平八稳”，实际上是“危机四伏”，究其原因，我想主要是没有创造性把吃透《纲要》精神与摸准大队、中队建设情况结合起来，我把这种情况总结为“没有吃透上面的精神，没有找准自身的问题，结果也没有形成自己的特色”。所谓的特色，就是单位建设的形象，就是带领单位全面发展的“龙头”。像我支队特战大队，特战就是他们的特色。没有特色，部队的建设发展就缺乏活力。但创特色也不是“一招鲜”、“争彩头”，而是建立在落实《纲要》全面建设的基础之上，只有始终坚持在全面建设中形成特色，用特色促进全面建设，部队发展才能迸发出勃勃生机。
如何搞好全面建设形成自己的特色？关键是要充分发挥大队一级“前沿指挥所”作用。大队一级是联结领导机关和中队党支部的纽带和桥梁，对贯彻指示起着“变压”、“加工”、输出创造性指令的作用。在工作中大队一级主官应该做到以下几点：
（一）要善于筹划工作
大队比支队管理中队更具优势，支队管理中队有时或多或少显得鞭长莫及或是不深不细，而大队与中队靠得近，便于对中队指导、检查、督促。因此，大队应该把工作着眼点放在多交给中队主官做工作的方法上，多帮助中队筹划，筹划工作上，使中队筹划工作更具有操作性。如年度工作展开时，大队应该及时帮助中队理清工作思路，在制定好自己的《按纲建队帮助计划》的基础上，指导中队制订好《按纲建队计划》、班排、士兵的《落实按纲建队保证措施》和《争当优秀士兵措施》。每月初，大队应该依据支队的《月工作计划》，具体帮助中队分析上月的按纲建队形势，找出问题和不足。结合下月工作，还要制定好中队的《按纲建队月运行计划》。由于大队身处基层第一线，帮助筹划工作就有了针对性，才使中队干有方向，争有劲头。
（二）要善于培养骨干
大队、中队落实《纲要》，工作是基础，人才是关键，整体提高是最终目标。大队建设谋发展，根本是手下要有一批素质过硬的干部骨干队伍去带动。一个比较成功的中队主官有哪些标志，靠什么去进步？主要是靠培养人才、骨干，去干事业，去抓中队的全面建设。大队主官也是如此。一个成功的大队主官必须要懂得如何去培养人才，即培养出一个过硬的干部骨干队伍。如果手下没有一批谋“打赢”的精兵强将，工作落实起来就不踏实，基础建设就不扎实。如何培养骨干？主要是采取岗位培训和岗位设计的办法。岗位培训就是要边学习，边实践，边提高，大队应该在上级搞好各种培训的基础上，要本着“补其所缺，训其所需”的原则，采取座谈、谈心、观摩示范、难题会诊等灵活的方式进行经常性的培养，做到训用结合。如一些单位开展的干部骨干周会操、思想骨干月周期制度等，都是搞好经常性培训的有效载体。岗位设计就是实践锻炼，就是培养，而且是更高层次的培养。搞好岗位设计，首先要早选苗。从新兵入营那一天开始，就发现人才，用其所长，并列为重点培养对象，对干部的培养也是如此。有意识地让干部、战士、骨干苗子在多样化的岗位和任务上锻炼提高，实现人才的良性循环。
（三）要善于抓全面建设，又要结合工作重点抓
部队建设是一项系统工程。坚持全面建设，并不是说在任何时候、任何情况下，各个方面都一线平推，平均用力。作为大队一级，应该要根据自己的强项和弱项，区分轻重缓急，在一个时期选择一两个有全局性、根本性的大事，集中力量加以突破。这是被实践证明了的科学的工作方法。比如当前，我支队担负的乌市社会面网格化巡控勤务，大队每天最多时有近一半兵力处于携枪带弹街面巡逻状态，如何抓好动态枪弹管理、动态人员管理、勤务防袭击，如何确保巡逻分队能够遇有情况迅速处置、不辱使命，这些问题等都是部队抓建设的重点难点问题，是作为大队或中队一级要集中精力加以突破和克服的重点。但在抓工作中，也要防止把抓重点搞成追求单项冒尖，抓个别工作为了“求特色”的畸形发展，影响了全面建设工作的落实。
二、抓好经常性基础性工作落实，全力做好集中帮建 部队建设的整体提高取决于各项工作的协调发展，薄弱环节的存在往往使工作落实形成漏洞，使我们陷于一边出成绩，一边出问题的尴尬境地。这就违反了按《纲》建队的规律。从当前部队建设的实践看，四项经常性工作仍然是个比较突出的薄弱环节，也是大队一级集中帮建中队的难点问题之一。这项工作看似平常，没有大风大浪，但长期抓不好，必然酿成大祸，必然制约部队建设的整体提高。这方面的教训很多。如当前，一些单位在“网格化”巡控勤务中由于抓经常、抓落实不够好，导致多次受到上级首长批评，结果就是，大项任务、重大勤务没少完成，但却根本没有评先评优的可能性。再反观，拿我们自己中队来说，虽说连续四年先进，支队首长和各级领导也都比较认可，但作为带兵人，认真反思之下，觉得，也未必是所有经常性工作都落实到位了。同样，再反思一些兄弟单位发生责任亡人事故的原因，大都为经常性、基础性工作抓落实不到位引起的。这就告诉我们，经常性基础性工作是否经常将直接关系到部队的安全稳定和发展。
如何治理这个弱项？我感到，作为大队一级主官，要想抓好帮建，提高经常性基础性工作的质量，主要抓好以下三点：
（一）要增强敏锐性，在发现问题、看准问题上下功夫 勇于解决自身的薄弱环节。抓好经常性基础性工作，就要及早发现，善于把问题看准看透。工作中，有的大队或中队一级领导，对本单位存在的问题缺乏应有的敏锐性，不出事，不想事，出了事又怕事，事情过后又急事，结果是“按下葫芦浮起瓢”，总被问题牵着走。因此，我们要善于从无事中发现有事，在看似平稳无事时，尤其要头脑清醒。拿我们自己单位来说，特别是当前部队整日巡逻，接触社会面较多，受地方酒绿灯红的影响，官兵的思想变化、行为规范都受到前所未有的冲击。作为大队主官，很重要的能力就是见微知著，防微杜渐。一方面，自己对问题要敏于观察，勤于思考，善于从人人有感觉而又人人不注意的现象中发现新情况，新问题；另一方面，自己本单位要注重不断地开展查思路、查苗头、查漏洞、查干部责任心等内容的教育整改活动，使不良现象和苗头在本单位难以成患。
（二）要下功夫把党支部建设搞坚强
党支部建设坚强是做好“经常性”工作的关键环节，也是集中帮建的重点工作。要经常组织各中队党支部正副书记学习，努力坚持好七项组织生活制度。真正把中队党支部“一班人”的力量凝聚好，积极性调动起来，聪明才智发挥出来；要经常督促中队党支部开好民主生活会，积极引导支部党员自觉接受党组织的管理和监督，增强党内生活的原则性和战斗性。提高党支部解决自身的问题和领导连队建设的能力。按照“三帮一提高”的要求，认真解决好连队党支部领导能力不强，集体领导意识不强，原则性、战斗性不强；党管干部能力不强，党员模范作用不强等问题。
（三）要把骨干队伍作用发挥好
发挥好骨干队伍作用是做好经常性基础性工作的重要环节，也是集中帮建中队的基础工程。这方面，要发挥大队一级建设骨干作用。采取理论引导、典型引导、言传身教的办法创造性地抓好落实。我们看一些单位全面建设之所以取得进步，究其原因，就是因为有一批核心骨干队伍。因此，作为大队领导应该多给骨干分任务，压担子，定责任，使骨干网络有效运转起来。并采取各种激励措施，充分调动他们在抓经常性基础性工作中的积极性和聪明才智，使他们成为干部“四知一跟”的得力助手。同时，大队一级还应创造拴心留人的外部环境，努力掀起军事训练热潮并开展好先进军事文化活动，以增强军营生活的凝聚力，吸引力，不断促进经常性基础性工作的落实。
上文是笔者就如何当好大队长这一课题进行的一些粗浅思考，部队管理是一门系统繁杂且极具实践性的学科，需要我们每一个人边摸索、边实践、边总结。由于认知水平有限，文中难免存在不妥，但笔者坚信，只要我们在工作中勤学多思、克己尽责就一定能够在部队建设这个大舞台上，谱写人生事业的华美乐章。
