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全厂计划停电生产组织方案
一、目的：
公司新架供电线路110KV立塔施工的需要，计划xxx年xx月xx日8：00分—xx月xx日20：00分全厂停电36小时。
应对全公司首次计划停电，正确、有序地组织停电和恢复供电，能够快速有效地组织氧化铝生产停止和恢复，不断提高我公司预防和控制停电事件的能力，促进全厂停电工作的制度化和规范化，制定本预案。
二、适用范围：
本预案适用于xxxxxx有限公司辖区范围内，生产车间员工处置计划停电期间的生产事件。
三、领导机构与职责：
（一）、设立计划停电指挥部
指挥长：xxx
副指挥长：xxxxxx
指挥部设在调度台，xxx兼调度中心指挥长，调度直接受指挥部指挥，对内对外及各级指令的下达以值班调度为准。
指挥部职责：审定各车间和调度室的《计划停电预案》，内容包括停电前准备、停电过程、停电后生产保安维持、恢复供电、氧化铝生产恢复预案，观摩电气车间的停送电操作演练和事故处理；负责停电期间的重大事件决策；负责全公司停电全过程的生产组织和协调工作；负责组织需要的设备、设施和各种物资；负责确保人员安全和减少公司设备财产损失；保障全厂通讯畅通、安全照明公共系统安全；在停电、停汽情况下设法保障员工就餐。
指挥部成员职责：负责传达、监督执行指挥长的各项命令，生产现场及时向指挥长、调度汇报；负责本工序停送电协调工作，维护好生产；负责及时组织恢复生产工作。
（二）、指挥部下设九个专责小组
1、调度指挥小组：xxx任组长
负责全公司按《全厂计划停电预案》按时、正确进行。督导调度工作：停电过程及突发情况及时向领导组长汇报；负责工序之间生产协调工作，电力运行的调整，维护好生产，防止拖延处理过程；负责传达指挥部的各项指令；负责下达生产调度命令的准确性；负责生产现场的控制，执行统一有效的操作；及时了解外部施工情况，合理控制、恢复生产，并及时向有关领导汇报；负责与外部组织的联络和物资分配工作。
2、氧化铝生产组织小组：xx任组长
负责组织审定专责《车间计划停电预案》，在停电命令下达后负责督促原料、溶出、沉降、分解、蒸发工序指挥、协调和预案实施。
3、干法车间生产组织小组：xxx任组长
负责组织审定专责《车间计划停电预案》，在停电命令下达后负责热电、煤气、焙烧工序指挥、协调和预案实施。
4、设备小组：xxx任组长
负责组织一溶出的停汽检修和督促保安设备故障处理。
5、供电小组：xx任组长
根据生产需要明确制定配电室及电气设备的切电、停电、恢复送电顺序，并执行操作票管理模式；针对重要工序如脱硅槽、后槽、种分槽、沉降槽等采取确保不沉槽的措施；对移动式发电机制度详细的管理方案，并有应急处理办法；负责电力运行的调整和临时电源10kv新土线的运行维护和柴油发电机跳停应急处理。李国强负责与万基控股集团联系，确认10kv新土线带分解槽搅拌电源保护定值和安全转接工作。跟踪110KV云昌线立塔施工进度，及时汇报指挥小组。
6、汽水小组：xxx任组长
负责全公司污水合理处置，保证恢复生产所需用水、用气。
7、计控小组：xxx任组长
负责各车间DCS系统正常运行和异常处理，特别考虑DCS控制系统的停电、送电恢复。在停电准备期间对现有两套DCS控制系统安全性进行评估，如有需要可以考虑请外部技术力量进行支持。
8、安全小组：xxx任组长
负责确保停送电全过程人员安全和减少公司设备财产损失。
9、研发小组组长：xx任组长
负责停电期间异常氧化铝工艺状态的分析。
四、组织生产指导思想和原则
（一）、在停电期间，检修总时间按照30个小时组织，即从xxx年xx月xx日8：00分—xx月xx日14：00分，各车间根据总时间控制，合理安排本车间的工作。
（二）、一溶出的停汽检修工作根据110KV线路停电的需要，在时间上进行调整，特放在一起进行，以减少因停电对生产造成的影响。
（三）、严格执行停送电操作原则，保证电力系统稳定。按生产工艺要求调度统一安排停送电和生产停止、恢复操作。在电网恢复中，优先恢复热电厂的厂用总配电源、主干网架和重要输变电设备。同时必须检查高压配电室母联自投情况，低压联启保护。
（四）、保证保安用电负荷。保证带搅拌的大型设备电机电源，汽轮机交、直流润滑油泵和盘车电机电源的正常。
（五）、保安全，坚持预防为主。各槽罐不外泄造成环境污染，防止煤气、焙烧炉爆炸人员煤气中毒，防止锅炉干锅或满水事故甚至锅炉爆炸的发生，防止制粉系统爆炸和火灾的发生。
五、全厂停电及恢复全过程工作安排
（一）、停电前准备工作1、15日前各车间和调度室提交计划停电预案，指挥部审核批准后，进行预先演练。应急预案需要详细说明停电前的准备工作；停电过程的组织工作；停电期间的设备保障工作；供电恢复后的生产组织工作。预案对各项工作严格划分，责任到人，并附有责任人的联系电话。预案应当预分考虑非正常情况下的应急处理办法，将每一台设备都考虑在预案之中。
2、生产部组织方案、调度组织方案、生产车间组织方案在指挥部审核批准后，各相关单位组织全员学习，做到全员了解、全员参与。
3、停电检修前36小时（11月18日20：00分）必须完成的工作：
分解系统单独供电线路完成所有工作并供电正常，10KV开关断开；
厂内、厂外破碎站停止供电，开关断开；
各车间的移动发电机安装到位，经试运正常，可以随时投用；
系统液量逐步收缩到位，各车间需要退出的槽罐全部退空备用，需要拉低的槽罐液位全部低控；
分解车间必须保证一个分解槽备用，以便于停车期间储存系统液量；
蒸发车间一、二期强碱槽退空备用，用于停车期间储存循环母液；
4、调度室停电前按要求收缩氧化铝生产工艺系统液量、储备生产需要消耗的系统。原料矿浆槽提前退出2个备用，另2个矿浆槽于溶出停车前退空；
溶出脱硅槽提前退出1个，停车时留两个脱硅槽满槽，槽内物料固含降至250g/l,用于生产系统的恢复；溶出四个后槽提前退出2个，只投用2个；
沉降槽在停电前36小时开始提高出泥量，降低沉降槽赤泥存量；沉降车间对赤泥出料泵、出料阀门采用间断开启方式，确保管道畅通。
分解一、二期缓冲槽液位控制在8米以下；分解槽固含提前拉低至800g/l，停电前36小时开始提高分解槽温度，首槽温度按70度进行控制，末槽温度按60度控制，以应对分解槽停运期的自然降温。
5、工器具、备品备件的准备
a.各单位要准备好足够的停电期间突发事故的各类抢修、照明工具。
b.要准备好停电期间计划检修的备品备件。
c.各车间要做好对本车间易沉槽的攀车准备，包括人员组织及工器具的准备。d.各单位要保持本单位之间联系的畅通，通讯设备如对讲机的正常良好。
5、停电前调度按《全厂计划停电预案》安排停车，氧化铝生产车间、热电站、焙烧、煤气全停。
(二)、停电过程组织
1、电气值班室设总值1人，由班长以上人员担任。负责传达调度指令及信息反馈并做好各项记录。
2、洛阳地调指令由电气总值下达，所有我厂指挥及电气操作人员必须首先服从电气总值的指挥，根据电气总值指令进行各项操作，同时，将结果首先汇报电气总值。
3、接到上级调度指令后，电气总值要立即将指令传达给操作人，操作人应立即安排相应人员进入指定位置，按要求进行操作。
4、操作人员完成调度指令后，立即将结果汇报值班调度及电气总值，随后进行下一个操作准备。
（三）、停电保安维持
1、停电后岗位员工将所有电机的开关打到现场位置，关闭槽罐进料阀门，并关闭槽出料阀门；
2、值班员仍然定期巡检运行设备，发现异常及时汇报处理。
3、调度台及岗位人员要对本岗位UPS、DCS系统进行检查，发现不能启动或故障及时联系计控人员进行处理。
4、电气值班员分片负责巡视保安供电设备，维持电源的可靠性。
5、停电期间可能出现冒槽现像，车间应在应急预案中明确处理办法，并在现场出现异常时紧急处理。
（四）、恢复供电
1、检修时间按照30个小时组织，xx月xxx日14：:0分所有检修工作结束，若110KV线路改造工作提前结束，则所有开车时间提前。
2、各送电小组在具备送电条件后通知调度，调度在确认各车间人员及设备具备送电条件后，通知送电。
3、根据调度指令和现场情况，电气总值按照进线电力恢复的顺序对相应母线进行充电，无异常情况立即按照预案的要求对各馈出回路进行送电。高压系统恢复送电后，陆续对低压配电系统进行送电，低压供电恢复后应立即通知调度台和车间主控室。
（五）、生产恢复
1、调度台及时、详细的了解各车间、岗位情况，在接到送电通知后按开车时间节点安排生产恢复。
2、电气设备送电并检查正常后，电气总值汇报调度，调度接通知各岗位，在启动设备前、后详细检查设备、管路运转情况。
3、调度台及时向指挥小组汇报送电及设备启动、运行情况。
4、调度及时和热电进行联系，待热电恢复正常后安排进行暖管。
5、调度台及时了解电、风、汽、水系统运行情况正常，立即组织恢复生产，首先恢复溶出，其他各工序根据溶出恢复情况逐步恢复生产。落实恢复时间，提前安排种分槽出料，并做好蒸发器及溶出系统的开车准备工作。
6、根据原液及母液槽存情况安排蒸发器循环或进料通汽。
7、在供汽正常暖管结束后，安排溶出机组预热、进料。
8、蒸发、溶出机组正常后，调度台根据流程液量情况恢复正常生产，叶滤、立盘、平盘可相继开车。
9、恢复生产期间要加强对内、对外的联系，生产流程理顺畅通后，汇报指挥部并逐步开展指标优化工作。
10、恢复生产期间要加强对内、对外的联系，生产流程理顺畅通后，汇报应急指挥部并逐步开展指标优化工作。
六、物资准备
1、交通工具，行政部安排两台交通车辆24小时在调度室待命；工艺车间安排两台工具车在工艺车队24小时值班。
2、柴油，公司生产保运行电源使用移动式柴油发电机，按照柴油机功率和消耗，需要备用柴油22吨。仓储中心安排加油车24小时循环加油。
3、行政部联系联通公司确保公司内部机站正常运行，手机信号畅通。
4、行政部及时采购照明工具及通信设备。
七、考核措施
1、对于应急的备品备件及抢修工具准备不齐者。
2、对于在事件处理过程中通讯不畅通，联系不上者。
3、对于在事件发生后不积极采取自救措施，消极怠工者。
4、对于在事件处理过程安排不当、指挥失误造成重大损失者。
5、在突发事故的处理过程中不听指挥，违抗指令者。
6、对于在突发事件中，擅离岗位造成重大生产事故者。
生产部
2012年11月12日
