校长要立德树人_校长立德树人

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校长要立德树人，引领发展

小杨学校 贾成群

党的十八大提出“立德树人”的教育要求，它犹如一股春风吹遍了大江南北，让我们的教育回归自然，回归本位，符合教育和人发展的规律，在市政府和教育局工作目标的要求下，我校把立德树人，提升学校发展作为今年的工作重点来抓，那么校长首先要立德树人，才能引领发展，学校才能长足进步。

一、从严管理，校长要以师德师风先行，彻底改变工作作风。我在2011年8月任水道学校校长，至今已整三年了。今年8月，我任小杨学校校长。我认为，良好的管理准则是用制度约束人，管理人，从而达到人人自律的目的。本学期开学伊始，学校的各项管理制度更加严格和精细化，包括工作纪律、班级管理、值周安全管理、学习制度管理、请事假管理、教学教研管理、安全制度管理、师德师风建设管理等一系列关系到学校的发展前途的方面，学校严明了管理的制度和要求。在学校的众多方面中，教师的素质以及教师的师德师风是影响学校发展的关键因素，良好的师德师风是搞好教育教学及一切工作的决定因素，我对全校的师德师风建设做到有计划、有目的、有步骤地开展，要通过学习来提高思想认识，通过实践来履行教师为人师表的崇高历史使命。在实际教学生活中，从言行仪表真正做到教书育人，不能只顾教书不顾与人，彻底地转变教风和学风，让我们学校教育工作呈现出一股清新的春之风。严格的制度会让人变得自律，崇高的使命会使人更加有动力。从开学到现在，我每天早来晚走，与领导班子

反复沟通，不断修订，使学校的管理更加严格和规范化，教师坚持学习已经常态化，教师的作风也有所改变，这些对于学校的发展更加起到促进作用。

二、校长要立德树人，引领发展，把工作落到实处。

㈠迎难而进，锐意进取，让师生感受到精神的力量。回想2011年8月，局领导把时任副校长的我提升为学校的校长。这是上级领导对我的信任，在学校教学环境极其落后，的情况下，我暗下决心：“一定要把学校办好，办出特色。”我想只要自己有奋勇争先、不畏任何艰难险阻的豪迈气魄，有迎难而上、开拓进取的精神，就能在新的岗位上做出新的成绩。在学校管理中坚持用校长的形象影响行政集体，用行政的形象影响教师队伍，用教师的形象影响全校学生，正是这种精神引领，每个班子成员对班子集体产生了深深的认同感，对每位师生产生了浓浓的亲情感，深受师生的好评。

㈡“用工作说话，让社会评价”，是我的人生信条。我常说，“等靠要”是等不来发展，要不来效益的，只有扎实搞好工作，才能提高效益，促进学校发展。我一方面积极向上级领导反映学校的实际困难，争取支持；另一方面，集中全力出色地搞好学校各项工作，赢得支持。师生的面貌在较短时间就有了较大的变化，赢得了领导的肯定、社会各界的赞赏和家长的认可。近三年来，学校被评为梅河口市干训师训工作先进单位、通化市读书活动先进集体、特色校本教研示范校，百姓满意好口碑学校。

㈢创新理念，狠抓教学质量。我在学校工作中，以科学的态度、务实的作风、扎实的举措抓管理，推动学校高效运行。确立了“管理立校、质量强校、特色兴校”的治校方略，提出了“高质量、有特色、创精品”办学目标，制定了校训、校风、教风、学风、考风、办学理念、育人理念的办学方略，以此带领全校师生员工一步一个脚印为之奋斗。我想：“实施素质教育，并不是不讲教学质量，而是要全面提高教学质量。我们要理直气壮抓质量。”每学年的开学典礼上，他都要提出各年级特别是初三毕业班教学质量目标，激励全校师生努力为之奋斗。2012年的中考，水道学校创下了历史的新高，考入五中的正取生13人，在社会上引起了极大的反响。此后两年的连续中考，水道学校都以9人、10人考入五中，向家长和社会递交了一份完美的答卷。

如今，我来到了小杨学校，这又是我一个崭新的起点。“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。平平凡凡才是真,一枝一叶总关情。我要让师生看到了我的朴实与真诚，看到我对工作的执著与追求，看到领头雁的爱与力量。金秋九月，阳光明媚，在这美好的季节里，我要坚持立德树人，为引领学校的发展不断努力。