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龙岩龙工内部人力资源规划
人力资源战略为：以人为本，创建和谐的工作环境，打造高效的工作团队。以人为本，要求不但要培训员工现有岗位操作技能，还要着重培训员工的多重技能，如解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能等，以适应不断变化的客户需求与公司发展的需要，同时利用培训与开发来强化员工对公司的认同，提高员工的忠诚度、培养员工的客户服务意识，使员工与公司同步成长，从而创建和谐的龙工大家庭的工作环境。
着重在以下几方面逐步落实公司对员工培训工作的要求：
一、建立健全人力资源培训与开发系列制度，如《培训实施细
则》、《培训考核办法》、《培训效果评估措施》、《兼职讲师管理办法》、《学历班管理办法》、《自学成才鼓励奖惩措施》等，把人力资源培训与开发进一步制度化、规范化。
二、加强公司内部兼职讲师队伍建设。各子公司推荐若干名业
务熟练、操作技能强、综合素质较好的技术骨干做兼职讲师，由人力资源部统一组织系列培训，逐步提高讲师的业务水平，为公司的各类内训提供师资保障。
三、优化培训科目、充实培训内容。根据职位说明书的要求、公司发展的要求和员工自身的发展需求，整合内外培训资源，开发、设计、组织各类培训。如《新员工入职培训教程》、《工
段长培训教程》、《班组长培训教程》、《量具使用教程》、《刀具使用教程》、《机械识图教程》、《焊接技术教程》、《数控技术教程》、《学历班课程》等等，加强对各级员工保质增值教育。
四、加强对新员工进行规范化入职培训。自三月十日以来，人力资源部在上海区域共组织了五批主题为“我是龙工人”的新员工入职培训，得到控股公司领导的高度重视，邱德波总裁还亲自为第一批新员工入职培训学员讲授了《企业文化》一课，取得了震撼性效果。今后将在这些课程的基础上，及时加以改进、总结、提高，做成新员工入职培训统一教材，在龙岩、江西、河南的龙工基地的新员工入职培训中推广、规范。
五、加强对工段长、班组长的系统培训。一流主管带一流员工，一流员工作一流现场，一流现场出一流产品！优秀的工段长、班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！今年将对工段长、班组长开展针对性的系统培训，强化综合素质提升。
六、加强校企合作，资源互补。通过委培、合办等形式在高校、技术学校中建立龙工学院、龙工班，开展高起专、专升本的学历教育、各类技能短期培训教育。
七、龙工控股有限公司工程机械特有工种职业技能鉴定上海、龙岩点的鉴定资格已经工程机械职业技能鉴定中心批复下来，我们将依托这两个点，逐步开展装载机、挖掘机、压路机等土方机械的装调工、修理操作工的初、中、高三个等级的技能培训鉴定，提升公司装调工、修理操作工岗位的技术含量，同时进一步向社会拓展，开展工程机械特有工种职业技能鉴定服务。
八、狠抓培训质量，提高培训效率，注重培训效果评估。培训效率贯穿培训过程的每一环节，从培训需求、课程设计、讲师备课、讲义结构、讲师教学、学员听讲互动、课后实践巩固等环节，都必须层层落实，明确责任，确保质量。
九、制定以上各项工作的实施计划，分解到每位责任人员，做到既分工又配合，共同将培训的各项工作任务落实到位。
