金科世界城质量事故反思由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程质量事故反思”。
“今天的质量”就是“明天的市场”
-----关于金科世界城质量事故的反思
2013年6月6日，金科世界城项目3#公配2#变压器配电母线槽在高压通电时，母线槽母排C相与变压器外壳发生拉弧事故。母线槽及变压器外壳出现部分烧糊现象。由于高压柜有完善的保护措施，直接跳闸保护，未造成其他设备损坏。事故发生后，各相关部门紧急召开分析会：事故直接原因是由于变压器外壳现场开孔尺寸位置不合理，母线紧固后出现牵引位置偏移，与原测量位偏差较大，母线槽与顶盖开孔距离过近。安装完毕通电前，现场技术人员责任心不强，未到柜顶检查安全距离，导致通电时，相间对地短路造成拉弧事故。找到事故原因后随即在第二天进行了整改工作，并在6月8日完成了二次通电。在目前经济环境持续低迷，制造型企业生存条件持续恶化的背景下，公司获取的每一笔订单和项目都是很艰难的，本次事故虽未造成较大的直接经济损失，但在供电系统和用户心目中对华洋电器的产品质量和公司形象上产生造成很坏的影响。任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。
企业的市场竞争从本质上讲是企业形象的竞争。而企业形象的竞争，主要是质量形象的竞争。质量代表了一个企业的形象，代表了一个企业的精神。华洋电器二十年来致力于来通过产品质量来树立企业形象，提高企业知名度，我们引进德国通快先进的加工设备和先进的生产流水线制造的成套设备是重庆市的名牌产品，在用户中树立了良好的产品形象。用户购物，认货不认人，但到了一定程度，用户又注重认人，而这个人就是企业。用户从认货不认人发展到认货先认人，其纽带就是质量。公司注重创名牌，有了名牌就能在市场竞争中占有一席之地，就能求得企业的发展壮大。名牌的基础就是过硬的产品质量，就是领先一步的设计理念。我们的产品在国内大型项目、高端配电设备领域、在市政重点工程中扮演重要角色，赢得用户好评、社会认可，从而为公司在其他市场领域争取了订单、打开了销路、扩大了市场份额。
产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因素固然很多，但产品质量是企业的核心，产品质量决定企业是否占据市场的决定要素。要保证产品质量首先要增强全员的质量意识。海尔集团把一批不合格的产品当众全部砸掉，而且由生产这些产品的员工亲自来砸。结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了员工的质量意识！一柄大
锤砸出了一个世界名牌。而三鹿奶业缺乏质量意识，一个曾经与蒙牛、伊利并驾齐驱的企业，居然以破产的结局收场，实在令人惋惜。“水能载舟，亦能覆舟”。水与舟同样可以用来比喻质量与企业的关系：企业是舟，质量是水，水能载舟，亦能覆舟。海尔与三鹿就是对这句话最好的诠释。
提高产品质量不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与综合性的系统工作，它需要全员联合行动，成熟的设计方案是龙头，科学的生产工艺、先进的生产流程和设备，满足设计需求的原材料以及高素质的员工是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档次，就必须应用新工艺、新技术和新流程不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度，使生产中的每个环节、每个工序都有章可循、有据可依，使产品从立项到合同评审、设计、原料采购、过程控制等多个环节的全过程处于受控状态，促进产品质量的提高，品质才能保证。实现精益生产，实现产品质量零缺陷，坚持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原则，是保证品质“零缺陷”的基础。
品质是制造出来的，高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。产品品质主要由工作质量决定，即工作的准确率是产品合格率的保证。员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制造优质产品的基础。只有高素质的员工，才会将工作视为一种快乐、一种责任，视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益，具有“厂兴我荣，厂衰我耻”的整体观念。一个技艺较差、责任心不强、不思进取的员工，可能会因为缺乏责任心而对工作漫不经心，导致产品质量低劣。知识和技能水平是可以充实和提高的，但是，工作不负责任、马马虎虎却是态度问题。这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认认真真地对待工作。
我们应该正视此次事故暴露出来的问题，在以后的工作中一定要以此为教训，在加强质量管理的同时更要加强学习专业技术知识，提高工作质量、管理水平，要有质量责任意识，执行标准，做到理论和实践相结合，控制好每道工序的工作质量。
细节决定成败，态度决定一切，只有具备了超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把华洋电器的产品做好，把华洋电器的产品形象提升到一个新的高度，华洋电器这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走的更远，更高！
