建筑座谈会报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会议场所使用申请报告”。
企业近五年在质量安全管理方面的管理情况、取得的质量安全奖项：
一、安全管理工作内容
1、制定了项目部安全管理目标。
2、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划。
3、开展安全宣传、教育。
4、开展全员安全培训、交底。
5、特种设备及特种作业人员管理。
6、定期开展安全检查及跟踪复查。
7、职业健康及安全管理。
二、质量管理工作内容
1、制定了项目部质量管理目标。
2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度计划，结合施工工序特点，制定质量管理目标。
3、开展质量培训、教育。对各分项工程开工前对技术人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发了作业指导书，使各项工程有序正常开展。
4、严格执行“三检”制度，注重过程控制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制。
5、开展各类QC活动。
成立QC（质量管理）小组，召开各类专题QC小组会议，选择QC课题，制定重要工序质量控制文件。
三、质量安全奖项
近几年来，我公司先后获评的省市级各类荣誉奖项有：“先进企业”；“先进单位”；“陕西省首批诚信建设示范单位”；“陕西省建设工程3A级信誉单位”；“省工程质量无投诉示范单位”；“陕西省工程质量十强企业”；“3.15省级工程质量推荐企业”、“安全施工文明单位”；“诚信陕西建设单位”；“重质量讲诚信品牌企业”；“陕西省建筑行业优秀企业”；“陕西省工程质量4A级信誉单位”等。
面对建筑市场新形势，企业如何在国家提出发展建筑产业现代化的政策下，转变企业经营理念和质量管理方式，提升企业市场竞争力？
一、企业经营理念方式的转变
企业经营理念是企业文化的核心，是企业经营行为的宗旨。没有一个贯穿企业经营全过程的宗旨，就不能建立自己独特的品牌，就无法打造核心竞争能力。企业文化是塑造企业永恒价值观的主题，是贯穿企业经营全过程的根本指导思想。因此，我们公司在抓好企业经营管理工作的同时，必须让企业的经营理念、企业精神贯穿、渗透于企业的全过程，并注意通过各个细节的管理、控制，使公司在经营中形成了“苏氏特色”的经营风格，用优秀的经营理念、企业文化来指导企业的发展，吸引和凝聚了优秀人才，提高企业的竞争力。然而，面对当前建筑市场的新形势以及在国家提出发展建筑产业现代化的政策下，作为建筑企业主导者我认为应该全面拓展提升我们原有的经营理念，在原基础上逐步向“开放式、多元化、生态性”等层面转变。
二、企业质量管理方式的转变
企业质量管理模式的转变应该由原来的企业管理转向全面质量管理，以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点包括：全面性、全员性、预防性、服务性、科学性。
其实全面质量管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全成员的管理。
1、全过程的管理
全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
2、全企业管理
全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
3、全成员管理
全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心工程质量。
三、提升企业市场竞争力的建议
1、针对现有行业内竞争采取的措施建议(1)提高产品质量
在市场经济日益竞争的今天，产品质量对于一个企业的重要性越来越强，由其是文化产业，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的重要体现之一。提高产品质量是保证企业占有市场，增加市场份额的基础。
(2)打造差异化产品战略
差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出优质产品，且充分利用，它就把自己与其竞争对手区别开来了。
(3)提升品牌的影响力
当今品牌性成为主流，这就要求企业在竞争激烈的商业市场竞争中要想赢得优势地位，就需要逐渐建立推行品牌战略。
(4)严控项目成本
组建研发、部门管理机制,建立以成本管理为核心的项目管理体系，实行全方位控制，杜绝一切浪费，控制成本的基础上使研发的产品物美价廉。
(5)重视企业文化的建设
2、针对潜在竞争对手采取的措施建议(1)产品创新及新技术的运用
针对优势项目进行强化企业应该具备独特的风格或个性化产品，在其产品上进行精雕细琢，使之竞争者在短期内不易跟风和超越，在这个基础上进行再开发。
(2)保证核心操作人员的高素质和高技能
质量就是企业的生命线，在优质、高效率的基础上进行充分发挥企业优势等。
(3)建立完善的财务体系
良好的财务体系是企业健康发展的有力保障。财务与各个部门密切的联系，要做到每一笔账目都清晰明了；按照合同办事，尽早解决。
3、针对替代威胁采取的措施建议
实施人才战略能预防和从容面对代替威胁。人力资源战略：指组织为了实现其经济发展、经营目标或各种工作规划，在员工管理、选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、培训与发展等诸多方面所制定并依此实施的全局性、长期性的思路和谋划。单位应把加强员工培训作为长期人才战略，按照单位利润一定比例作为培训支出。人力部门组织不定期对员工进行拓展培训，提升本企业员工能力的同时，为今后企业打造以下优势提供了可能：(1)打造优质人才队伍
(2)打造优质建筑队伍(3)提升专业服务质量(4)提升企业创新能力
综上所述，企业通过加强企业管理以及提高在产品质量、打造优质产品、提升品牌影响力、关注国家政策、增强团队服务意识、创新等等诸多方式进行提高企业竞争力，我相信通过自身核心竞争力的增强，企业的将更加灿烂辉煌！
企业对我市如何提升建筑水平的建议？
1、近年来，我国在工程建设中的投入力度在逐渐增大。建筑工程作为国民经济发展的重要支柱产业，对于社会经济的发展至关重要。然而城乡规划在一个城市发展中起主导性的作用，也是一个动态发展的过程，对城市建设有直接的影响。应该从城市规划的管理与实施两个方面来抓，当然还得从最基层建设开始。
2、建议市级部门着力考虑如何提升城市品位形象建设项目的规划及实施。
3、建议住建部门向各建设施工单位强力推行“争创省市级文明工程和鲁班工程”，但必须下发明确具体的申报要求、实施措施、验评机制、奖项设置等实质性文件，鼓励各大中小企业积极参与全力配合，以便于间接提升全市整体建筑水平。
陕西建苑建设工程有限公司
2016年4月13日
关于提升建筑水平调研座谈会的发 言 材 料
陕西建苑建设工程有限公司
2016年4月13日
