烧结厂培训工作考核办法[1]_培训公司考核办法

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烧结厂2012年培训工作考核办法

为进一步规范培训工作管理，抓好培训落实，调动个人和团队学习的积极性，打造一支知识型、复合型、创新型的高素质干部员工队伍，使企业健康、快速、稳定的发展，经厂部研究特制定培训工作考核办法。

一、组织机构设置：

厂部成立培训工作督导小组：

组长：张建东

副组长：王振山

成员：各单位一把手及负责培训工作人员

1、各单位必须成立一把手负责的领导培训小组，有兼职人员分管。

2、出台培训制度，规范建立以计划、通知、出勤、教案、总结、台帐、考核为主要内容的培训档案记录。

3、各单位要按年培训计划全面抓好落实。因检修、生产及设备事故等特殊情况未能组织培训的，要向办公室提交变更请示。

4、每月培训工作计划包括培训时间、地点、工种、培训方式及参培人数；培训总结评价包括参培率、考试合格率，培训内容及学时，重点突出培训所得的效果、经验和不足，以便实现持续改进。

三、培训工作考核方式及方法：

1、厂部将每月中旬对各单位的培训工作进行检查，检查内容包括：培训落实情况及培训档案记录，综合办负责对检查

二、具体要求：

结果进行汇总，特殊情况进行临时抽查，并将检查结果纳入当月单位负责人的经济责任制考核。

2、考核办法：

（1）、未能按要求成立一把手负责的领导培训小组的，扣1分；

（2）、培训工作考核制度要详细规范，考核清晰明确，未完成的扣0.5分；

（3）、按计划培训工作未落实的，或因特殊原因未能组织培训而未落实变更的，扣1分/次；未实际组织培训，主观虚报总结应付领导的，发现一次扣1分/次。

（4）、培训计划、教案、考勤、评价、台帐、总结、考核不健全的扣2分/次；

（5）、按计划落实培训，要求参培率100%，低于95%的扣1分/次。

（6）、各单位、科室组织培训时应告知办公室，以备记录总结纳入培训计划存档，未告知视为未组织，扣1分/次。

（7）培训工作为一把手工程，每月考核直接落实到各单位一把手身上，纳入当月责任制考核。

本办法自下发之日起执行。

附件：《烧结厂2011年培训工作考核表》

二〇一二年一月二十日