化妆品专卖店经营管理培训服务由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“化妆品经营管理专业”。
培训服务系统一、后台、内训的大纲建立及教材编写及更新
主管或店长及后台培训（内训）
1、实施、监督新员工培训，建立执行及评测系统；
2、协助公司内部各部门培训、建立执行及评测系统；
3、设计培训计划，主导或监督实施；
4、所有内部培训档案备份管理；
5、规范、开发年度内训方案，主导或监督实施。
二、前台培训大纲建立及教材编写、更新
1、店长、店助、储干培训方案实施、考核评估；
2、新店员培训及考核、评估；
3、店员培训及考核、评估。
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三、事件及品牌活动及培训
1、会员沙龙活动开发及培训；
2、品牌商、供应商前台支援人员沙龙活动及培训；
3、促销事件性活动组织及执行培训。
四、培训调研及收集分析应用
1、搜集一切与公司合作品牌资料、销售推广资料，学习、建档并整合，无缝渗透到各店；
2、收集一切未合作品牌（尤其是名品）的相关资料，主要
是培训资料及明星产品销售方案推广策略、话术方案，并主导召开务虚会议，引进、转化及适度应用；
3、选择性参入品牌商的培训会、产品发布会、订货会和各
类沙龙；
4、收集同业态竞争对手培训资料、建档并研究、分析转化；
5、收集同业态榜样品牌企业资料建档并研究、分析转化。
五、开发业绩提升模板
1、参入或主导实施主题特色促销模板建设及培训、评测
2、主导或参入开发会员资源业绩拉动方案的培训及评测
3、开发各类仪态、接待、礼仪，销售话术的新课程，并完
善、修正实施。
六、内部管理制度建设，各项工作流程，各项标
准系统建设、更新完善及各部门横向协调。
七、关联工作提案。
八、按品牌、按类别建设、管理教材库、课件库
及与化妆品相关或内容关联的其它行业可转化的资料库。
九、其它工作。
（后附各类培训大纲）
