办公室工作目标责任书[小编推荐]_工作任务目标责任书

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办公室2012年工作目标责任书

甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社

乙方：办公室

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《工作目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行主任负责制，本责任制考核对象为主任及其团队。

二、乙方工作目标：

1、制定全年公司工作计划及目标任务，每月按时向总经理汇报当月的工作情况和下个月的工作计划，做好半年总结和全年总结，年终撰写好目标自查报告，做好目标管理工作。

2、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作。

3、强化公文和文书事务工作，进一步规范各种文件、简报的制定、发送，确保公文处理准确、及时、有序、安全。做好公司的信息调研，文印工作，打印文件要及时、准确，做好电传、文件及时传阅和督办。

4、做好各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

5、配合财务部做好对各部门目标责任制落实情况的考核工作。

6、做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，确保文书档案不散、不乱、不丢、不坏。

7、做好搞好会务组织、接待和后勤管理，大型会议会场布置及

服务。

8、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。要求采购有计划、有审批，采购有定点，做到入库、出库能同步。盘库有专人、领用有记录。

9、做好田间档案的原始记录工作。检查和督促大棚管理员做好本棚的原始记录，并负责汇总和整理工作。

10、学习兽医知识，负责做好生猪防疫工作。

11、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设，确保信息畅通、传递及时。

13、完善公司各项规章制度，严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

14、按时完成报表统计上报任务，搞好档案资料收集整理、归档和移交工作。确保报表及时，档案资料整理、归档符合要求。

15、做好邮件发放及报刊收发、订购等工作。

16、配合后勤保卫部抓好5S管理，保持全园区窗明几净，各工作场所整洁有序。

17、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他科室完成各项工作任务。

18、认真做好领导交办的其它工作。

三、考核指标与考核的相关规定

1、考核指标

（1）基础管理（15分）：

1）员工学习培训（4分）：

1有培训计划得1分 评价办法：○

②员工培训学习10次以上，得1分

③所属员工熟悉本职业务得2分

2）岗位职责（3分）：

1有明确的岗位职责得1分 评价办法：○

②岗位职责实施有效得2分

3）管理制度（4分）：

评价办法：①有明确的管理制度，得1分；

②各项管理制度落实有效得3分

4）管理计划（4分）：

1有明确的周、月、年度计划得1分 评价办法：○

②管理计划有考核得1.5分

③管理计划实施效果好得1.5分

（2）经营指标（75分）

①对目标责任书执行情况的检查考核，工作到位，评价准确、公正（20分）。

②5S管理制度落实到位，保持窗明几净，整齐清洁（20分）。③兽医学习卓有成效，生猪防疫工作到位（20分）。

④对外接待工作成绩显著（15分）。

（3）创新管理（10分）

1）管理创新（5分）：

1有创新方案的得2分 评价办法：○

②创新方案运行取得实效得3分

2）成本控制创新：5分

1有成本控制创新方案的得2分○2创新方案运行有评价办法：○

效得3分

2、考核指标的数据来源及考核办法

（1）经营指标考核数据以月度财务经营分析报表为依据，办公室每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况，每半年度要对目

标责任制单位进行收入和支出审计考核，年底要进行综合性审计考核。

（2）基础管理和创新管理的考核依据数据由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。

（3）各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

四、考核评价及奖惩标准

甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

乙方：办公室（签字）

2012年2月日 甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社(盖章、签字)