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各部门岗位责任制
现场总负责：实行项目经理全面负责制，统抓工程质量、安全等事项，下达施工
任务单，协调各工种之间关系，督促各部门负责人按岗位责任制完成本职工作，做到统抓共管，验收材料质量、复核材料价格，做好成本核算。熟悉图纸，严格按设计图纸及技术变更施工。完成有关部门下达的各项指标，掌握工程现场施工情况，以身作则，带头遵守各项规章制度，对下属各部门职责范围内的工作做好考核，定期召集有关部门及班组负责人召开质量安全生产例会。
技术负责人：熟悉图纸，精通施工工艺及施工技术，及时指导施工人员，做好技
术交底工作，在轴线定位上要精益求精，所有轴线放置后必须复验，做好当日记载，做到精确无误，把好质量第一关，做好材料分析及测算，为取得优质工程打好基础。
质量负责人：熟悉有关操作规程及质量规范，精通施工工艺及施工技术，对施工
现场要勤跑多看，善于发现问题解决问题，严把质量关，把质量隐患解决在萌芽状态，对有关施工操作人员不按操作程序、违反操作规程，严重浪费材料，质量不达标者，有权进行处置直至停工整顿，并做好记录，做好施工日记。
安全负责人：设立专职安全制度，严格按照有关安全操作规程，严格办事，定期
组织安全检查。发现问题立即整改，对有关操作人员不按安全规范操作的不安全行为或存在不安全隐患，有权对下属各班组责令整改、罚款，直至停工整顿。做到职责明确、责任到人、按时复查、保证安全无事故。
材料负责人：处处为工地着想，严把材料关，实行货比三家，优质优价。做好成本核算，严把人情关，把工程成本降到最低限度。严格执行有关签字制度，做到有据可依，随时了解工程进程，确保材料不脱节。文明施工及后勤保障：按照文明施工条例，切实实施各项细则，实施齐抓共管，确保常州市文明工地、争创省级文明工地。后勤保障方面，急生产第一线所急，想生产第一线所想，切实做好各项后勤保障工作，了解工程进度，做好生产第一线的坚强后盾，使一线生产无后顾之忧。
