高效的影楼内训八大法则（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“影楼内训”。
高效的影楼内训八大法则
影楼内训师资从哪来？
课程能不能落地？
什么时间培训最佳？
影楼内训永远是老板的痛！
1.集训法。
影楼培训师结合自身的专业经验，系统地向受训者传授专业知识，属于传统模式的培训方式。这种方法运用方便，可以分部门同时对多人进行系统培训，系统高效。
但要求讲授的课程要有系统性，条理清晰，可配备投影仪、音响等必要的多媒体设备，培训现场老师要注重与学员的互动与沟通，以加强培训的效果。
这里有一个瓶颈就是“老师”难找，外聘老师一是成本高，二是不能够结合实际，难以落地？解决这个问题也不难，公司在平时会议、团队活动要多创造机会，鼓励和带动主管和善言谈的员工多分享、多发言，提升语言能力和逻辑思维，日积月累就会培养出自己的一个讲师团队。
2.学徒制。
由有经验的营销骨干、技术能手或部门主管，在工作岗位上以师傅带徒弟的形式对受训者进行培训。但对师傅综合能力和综合素质要求较高。培训包括技术、工艺、操作，销售、服务技巧，还包括思想、作风、伦理、为人处事方法、品格等领域，这个方法节省成本，但有局限性。这种方法是一种比较传统的培训方法，适用于小型影楼，用于基层门市、技术人员的培训。
3.案例法。
以公司内部案例举证，让参加培训的学员分析和评价案例，并提出解决问题的建议和方案。这种培训方法优点是真实性、实用性、参与性都很强，通过发动员工头脑风暴、个人思考、小组讨论、集体讨论等方式来提高个人的分析能力、团队合作能力。
4.轮岗法。
通过变换工作岗位获得不同岗位的知识和工作经验，适用于公司为培养有管理潜力的未来的管理人员。需要注意的是，在安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，需要达成一定程度的共识。工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果。
5.实操演练法。
在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种事务、问题的能力。这种方法适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是为了让其尽快适应新岗位和新环境。也可以用于门市人员的服务、礼仪培训。
6.研讨法。
适用于管理层的培训。其长处是提供了双向讨论的机会，受训者比较主动，能够及时而准确地把握受训者对培训内容的了解程度,可以有效提高受训者的责任感或改变其工作态度。
7.网络培训法。
通过网络或管理软件平台建立一个内部资料馆，供员工在网上学习的方法。这种方式信息量大、机动灵活、节省时间，从而提高学员的学习效率，是一个必然的趋势。
8.多媒体法。
利用现代视听技术，如投影仪、音响，录像、电影教材等方式对员工进行多媒体培训。这种方法直观鲜明、生动形象，给学员以真实感，比较容易引起受训人员的兴趣。
视听教材可反复使用而不增加成本，借助名人、名师的威望和成功经验，通过视觉、音响和现场氛围达到最佳的培训目的。
各种培训必须与自学相结合，结合培训内容可以制作打印一些学习资料，积极提倡或要求员工利用业余时间自学。通过平时不断的自学积累，才能从根本上提高员工的综合素质与技能，学以致用才是培训的目的。
通过这些举措，员工的个人能力、技术都得到了提升，公司绩效、客户满意度都会获得同步提升，公司赚钱了、员工也增加了收入，一举三得。［一文学堂］
