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员工培训管理规定
第一章培训宗旨、培训方针
第一条根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，围绕公司发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；
第二条将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；
第三条实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型公司的平台。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二章培训目的、目标
第五条达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
第六条掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
第七条改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
第八条提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
第九条提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和公司发展创造良好环境和条件；
第十条提高员工综合素质，增强公司的竞争能力和持续发展能力。
第三章培训的组织、实施
第十一条综合管理部负责培训活动的统筹、规划和具体实施。
第十二条综合管理部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报公司分管领导和总经理批准后执行。
第十三条培训授课要落实到人，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司总经理批准。
第十四条综合管理部建立公司培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
第十五条综合管理部要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
第十六条员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
第十七条公司其它各部门负责人应协助综合管理部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第四章培训的形式、内容
第十八条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、在职职工培训和员工态度培训。
第十九条职前培训：公司新入职人员均应进行职前培训，具体内容如下：
（一）公司文化和制度培训，目的是使员工了解公司发展史，熟知公司宗旨、公司理念、公司精神和经营范围；学习和掌握公司行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门的地点、内外环境、公司的性质、各种视觉识别物及其含义。
（二）岗位培训，对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。
（三）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本公司在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。
（四）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到生产线跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。
（五）培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。
第二十条在职职工培训：
（一）岗位技能培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用生产线内部培训与综合管理部组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。
（二）转岗培训。对公司一般员工进行内部岗位调整时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。
（三）升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。
（四）专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。
（五）在职员工培训由综合管理部协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度在职员工培训计划，报综合管理部，由综合管理部根据需求统筹制定培训方案，呈报公司分管领导审核、总经理批准后，由综合管理部安排实施。
第二十一条外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。
第二十二条个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
第二十三条临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，综合管理部予以组织和配合。
第二十四条工作业绩及工作能力特优、且与公司有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
第五章培训要求
第二十五条培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
第二十六条授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
第二十七条参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。
第二十八条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
第二十九条培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。
第三十条培训过程前、中、后所有记录和数据由综合管理部统一收集、整理、存档。第三十一条参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第六章附则
第三十二条培训费用报销
（一）员工培训结束后，需持培训成绩、合格证书、学费收据在7天内到公司综合管理部登记审核，员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校取得的学历资格，均由综合管理部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
（二）经综合管理部审核通过，财务部按成本费用管理业务流程进行相应处理。
第三十三条本规定自下发之日起施行。由综合管理部负责解释。
