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班组年度工作简介
龙年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。
一年以来维修班全体员工在设备维修和维护保养方面，积极主动、认真负责，有问题及时处理，有隐患及早发现，用良好的设备运行来保证生产的安全稳定。在现场治理上，严格制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。全年中我班组加强自我修炼，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。班组在安全建设方面，定期组织开展班组安全活动技能培训，学习专业技能知识及各种安全规定，并通过学习和讨论身边的两起重大事故，查找事故原因，汲取事故教训，举一反三，并结合本班组实际，切实采取并落实防范措施，杜绝类似事故再度发生，让安全活动具有针对性和现实指导意义，真正起到启发和教育作用。
我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我厂的整体工作做出自己应有的贡献。
2012年1月
