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一、关于培训课程设置
1、关于培训课程的设置，应当结合公司的战略目标，以及公司目前急需解决的问题，确定
每年度培训目标的几个重点，比如生产一线部门的质量技术提高，内训师团队打造等类似内容；
2、关于年度培训课程，建议分成两条线，一是层级线，一是专业线，层级线指的是高中基
层人员、新员工；专业线指得是各对口专业部门的急需提高的专业技术；
3、在设置课程的同时，确定课程的主要内容、主要培训目标、实施时间、参与群体，以及
课时、授课形式和预算情况；
二、关于培训管理
1、关于培训管理工作，除了课程评估以外，课后的实训考评等，可以考虑加入进来，以提
高培训固化效果；
2、关于培训管理工作中，培训出勤和培训组织工作，可以考虑细化的具体措施，纳入考核
机制，以使各部门重视培训，保证培训效果；
三、关于培训方向
1、建立和完善内部培训师体系是目前大多数企业都要去完成的工作，内训师体系搭建不好，会直接影响整体培训效果，在这方面，建议一方面，要完善内训师的选拨制度、管理制度、考核办法和奖惩机制；另一方面，找到专业的机构，进行内训师系统培训，以促进课程内化和开发能力，提高内训质量；
2、传帮带是目前大多数企业会采用的员工培养方式，但是各企业间效果差异较大，关于传
帮带，也要明确办法和机制，同时，通过内训师将好的方法形成系统课程或学习资料，进行企业内部交流学习。
因不了解贵公司整体的战略目标和培训方向，只能提一些大方向上的拙见，不当之处，请见谅！
