职场三大“底线性”要求解读_可行性研究三大可行性

其他范文 时间:2020-02-27 23:31:32 收藏本文下载本文
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职场三大“底线性”要求解读由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“可行性研究三大可行性”。

职场三大“底线性”要求

所谓“底线”,就是你基本是不能碰触或违反的,即便是不小心违反了,也是只能有再一再二,而不能有再三再四。

一、先做人后做事

就职后,新员工希望能快点学到知识和技术,希望早日被委以重任,而多数用人单位,特别是许多内资单位则不以为然。国内老板们普遍认为,职场新人最先应该学习的是社会经验,特别是为人与处事的态度,不能总是在一些日常小事上引起别人的反感。具体来说,主要包括以下几个方面:

1、不要做什么事总要提钱

对于个人报酬问题,新人一开始往往不过于计较,但两三个月后便开始有所表现,而这时往往也是公司考察新员工的关键时期,一般不会贸然予以奖励(加薪)。

2、说话不要只顾自己痛快

说话与做事,首先要考虑别人的感受,要能够设身处地为别人着想,特别是在说话上,不能只顾自己痛快而随便“倒垃圾”。

3、工作上不能总是分得太细

尽管单位也有相应的岗位职责,但任何事情不能总是分得太细,尤其是在时间紧、任务重的时候,要能够主动去帮助别人。

二、先找准位置再谋求发展

许多人不讨人喜欢、不被人容忍、甚至是令人反感的一些做法,最广泛、最直接、最基本的根源,在于搞不清自己的定位。定位不清楚,就会导致对许多事情不理解、看不惯、接受不了,同时又会对同事、对领导、对单位萌生一些不切实际的过高要求。

在对自己的定位问题上,年轻人、特别是那些才华出众的年轻人,一定要认清以下事实:

1、是苗子而不是骨干

骨干是单位的中坚力量,是单位赖以生存和发展的支柱,而“苗子”则意味着需要修剪(批评)、需要培育、需要锻炼(在实践中摔打),因此,年轻人一定要能够以平和的心态接受批评,以谦逊的态度加强学习,以足够的耐心来经受磨练。

2、是学习而不是奉献

一些新人常常抱怨自己在企业中没有“位置”,“影帝”、“影后”(影印材料)与“杂事总统”(总干一些杂事)的头衔总也摘不掉,而且经常被指派一些职责之外的工作,觉得自己是在为单位默默奉献。其实,多数单位把新人放在一线,逐渐给他们安排大量的琐碎杂事,在本意上,更多的是为了让他们在短时间内了解更多的部门和工作,通过处理琐事、杂事来培养他们的工作经验、责任意识和忍耐精神,是从大学生到职员转变的过程中不可缺少的一个重要环节。

3、是天才但不是天子

应该说,现代的年轻人都很聪明,可以说是天纵英才。但是,即便是从世界上最著名的大学毕业的高才生,来到单位也只是一个晚辈,而不是什么真龙天子。即便现在不讲论资排辈了,开始逐渐强调知识与能力了,但新入职员工一定要表现出对同事、对上司、对下属足够的尊重。这并非意味着年龄大、工龄长就是受人尊重的资本,而是说:大家都是人,都有自己的尊严,都需要相互理解与尊重。

三、为实现单位的目标服务

单位招聘人才,决不是单纯为了解决目前困扰中国的就业问题,也不是为了给其他企业培养和输送人才,而是希望实现人才与单位的双赢。因此,用人单位特别希望员工能够做到以下几点:

1、将个人目标与单位目标融合起来

目前,有相当大一部分国内企业已经能够客观看待人才的主动离职问题,也能够基本尊重员工个人的发展意愿,但是,他们更希望那些人品好、能力强的员工,能够主动将个人的发展目标与单位的发展目标很好地融合起来。这样一来,单位因人才的聚集而获得发展,人才因单位的发展而获得更大的成功,可谓一种双赢的安排。

2、关键时候能站出来

每当单位遇到困难的时候,有人能够站得出来。任何单位的发展都不会是一帆风顺的,每当银根紧缩、市场萧条、竞争对手打击、合作伙伴挤压等情况出现时,每当单位面临这样或那样的困难时,单位就希望有人能够主动战出来,为同事分忧,为领导解难,与单位风雨同舟。

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