《提升团队执行力》培训回执表及参考内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队执行力培训心得”。
《提升团队执行力》培训回执表
《团队执行力训练营》——打造您的狼性执行团队
【总提纲】：
1、商业人格——执行的原点
2、结果与任务
3、客户价值——执行的方向
4、执行人才三大标准——选择比努力更重要5、4R执行力系统——执行的保障
6、高层执行力——总裁你快回来吧！
7、中层执行力——中层角色定位和管理技巧
8、四十八字真经——执行的方针、原则和战略
一、商业人格
商人——我们在企业当中的共同身份公司——商业价值交换的平台
商业人格三个要素：①靠原则做事 ②拿结果交换③独立个人品格
商业人格两个标准：①成年人逻辑 ②社会人心态
二、结果与任务
1、任务：①完成差事：领导要办的都办了 ②例行公事：该走的程序走过了③应付了事：差不多就行了
2、结果：不能只完成领导命令的第一个动作，而要做出领导背后要的结果。
3、结果三要素：①有时间：限定时间内完成②有价值：结果必须是可以用来交换的③可考核：过程的管控保障结果的实现
4、做结果三大原则：①客户原则 ②交换原则 ③检查原则
5、做结果的两大思维：①外包思维 ②底线思维总结：
只有结果才能让我们生存
只有结果才能让我们发展
只有结果才能让我们成功
三、客户价值
1、客户价值是执行的动力与方向。
2、客户是我们的衣食父母。
3、我们的内部客户就是工作流程中的下一个环节对象。
四、执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
五、4R运营管理体系
1、凡事必有结果
2、有结果就必须落实到“我”
3、对“我”不相信就必须检查
4、有检查就必有奖罚
六、高层执行力
领导的三大角色定位：
1、人力资源经理
2、文化第一推动人
3、大客户经理
七、中层执行力
高层是太烫，中层就要做放大镜。
八、执行的四十八字真经
八字方针：认真第一、聪明第二
十六字原则：结果提前、自我推后、锁定目标、专注重复 二十四原则：决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
