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刘衍堂：“全面工作争第一”
国际商报 许 霞
一家施工企业5年间共承揽任务25亿元，完成产值12亿元，实现利润连续3年超千万；净资产收益率平均达33.80%，国有资产保值增值率平均达5%，固定资产增长30%,注册资金裂变近10倍；累计13项工程获集团公司以上级别奖励，吉安阳明大桥获中国建筑施工行业最高荣誉———“鲁班奖”，公司被评为2006年度“全国优秀施工企业”，公司领导班子连续三年被集团公司评为“四好”领导班子。
创造这一骄人业绩的领军人物，是中国铁道建筑总公司中铁二十三局四公司董事长兼总经理刘衍堂———一位出身铁道兵的优秀军旅企业家。
刘衍堂服役期间曾以出色的表现获多项荣誉，兵改工后历任项目经理、片区指挥长、总会计师、副总经理，曾荣获天津市“九五”立功奖章和“劳动模范”称号、总公司“优秀项目经理”。2002年在集团公司王长留董事长的领导下，他按照“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”发展战略组建中铁路桥集团建设公司（2004年3月整合为中铁二十三局集团四公司），他凭借超前理念和铁道兵的优良传统，白手起家，在不到5年的时间里把企业打造成拥有近千万元固定资产、年施工能力达5亿元“身价”的优秀企业，真正实现了企业高起点、高标准、高效益的跨越式发展。
“全面工作争第一”是四公司的企业理念。作为领路人，刘衍堂认定，“全面工作争第一”是四公司的唯一出路，只有继续弘扬“要干就干最好、要争就争第一”的老铁道兵精神，才能在市场竞争中立于不败之地。譬如宝兴工程在业主的安全、文明施工、质量、环保综合评比中位列6个标段前茅；东乌铁路大桥项目部全体员工仅82天就完成了6座大桥的主体工程，获“最佳工程进度奖”，被业主监理和兄弟单位称为“在戈壁滩上创造了奇迹的人”。5年来，四公司先后担负施工的20多项工程，荣获13次进度第一、11次质量第一、16次安全第一、9次文明施工第一、综合评比6次第一。
突出“细节服务创效益”同样也是刘衍堂的先进管理理念。他认为，业主和各级领导是“上帝”、是衣食父母，各项目指挥部必须按照“业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意”的标准，做到超前思维、细节优化、用心服务、用情服务。
四公司骄人的业绩还来源于刘衍堂重视人才。为吸引人才，他特别打造了“爱心通道”。对于2003以来分配到公司的优秀大学生，公司给予3万元的个人购房贷款资助；他先后为200名员工解决了成都市户口迁入,还亲自协调多名引进人才子女转入城市就近入学;在总公司系统内首创“员工之星”评先活动，激发了员工的智慧和力量。
来源于：国际商报2007-8-3
