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ICU紧急情况下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。
2．凡遇到特殊急危重病人护理、重大社会突发事件等，护理人员应及时向护士长报告。
3．报告程序
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
护理紧急状态下应急预案领导小组 组长：郑丽珍 副组长：张琳 成员：ICU全体护士
护理人员调配规定由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。
（1）根据科内工作闲忙程度合理安排公休。（2）遇到紧急事件二线由备班待岗。
（3）遇有重大事故时，休息人员应全部到岗参与抢救。
2017年1月
