浅谈项目工程管理核心——合同管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理承包合同管理”。
浅谈项目工程管理核心
——合同管理
现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格（成本）的综合管理体系，如何使整个项目达到企业预期的投资效果，每个企业都在不断的探索，使管理真正落到实处。在建设项目实施的过程中各种关系不可避免的存在各种各样的矛盾、分歧，而调节各种关系的主要手段和依据是——合同。
在现代建筑工程中合同具有独特的地位：1：合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济、质量、安全等管理活动的依据。
2、合同一经签定，工程建设各方的关系都转化为一定的经济、利益及法律关系，合同是调节各种关系的主要手段和依据。
3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。
4、业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。
5、合同是工程过程中双方解决争执的依据。合同确定工程的工期、质量和项目的价格（成本）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
由于工程合同周期长，工程价值量大，工程变更、干扰事件多，合同管理必然是工程项目全过程管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键，并不是某一个人或某一个部门能实现的，是整个管理团队协调、配合、共同努力的结果。工程合同管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同必须遵守公平合理的原则，风险的分担也应公平合理，以确保工程目标的顺利实现。
