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人员培训案例
某市的地税局领导在下基层的过程中，基层单位的同志不断反映由于现在培训少，人员的业务素质不能适应当前税收征管的需要。局领导就要求机关的人事教育科研究一下，制订一个方案，如何加强培训，提高全局的业务水平。人教科接到任务后，认为本单位的人员有700多人，搞全员培训难度比较大，也不现实，就决定联系国内的一个高校，组织基层税务所的所长到高校去脱产培训一个月，回来后以点带面，带领所里的同事通过学习提高大家的业务素质。方案制订后，局里机关的科长、稽查局的科长，甚至社保征稽局的中层领导也要求参加，局领导迫于压力，要求把上述单位的中层领导都考虑进去。人教科只好修改方案，由于人数增加，把原来定为一期的培训班改为两期，同时把培训的时间由一个月改为半个月，同时对培训的内容进行了改动。
经过一个月的准备后，脱产培训班如期开班，开班头几天大家学习积极性很高，但后来由于有些人认为讲的内容跟工作关系不大，就开始缺课；课程的内容有的人听不懂也开始旷课，最后培训的组织者只能每天点名，才能勉强保证培训的人员基本到齐。培训完后，人教科对培训的人员进行了回访，普遍反映效果不太好。
