物流工作要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司工作要点”。
2014年物流工作要点
（一）突出重点，推进物流服务进入“深水区”。
1.进一步抓好《工作规范》的实施应用。结合《黄冈烟草物流配送管理综合标准》，将《工作规范》转化为企业标准，以经营业务的标准化，带动企业质量管理的标准化。2月份启动，4月底前完成标准修订，5月份进行符合性、实质性测试审查，6月份全面应用。责任领导：夏宏。责任部门：各部门。
2.完善准时送货制度。制定准时送货工作的考核方案，为准时送货的落实到位构建起长效机制。3月份启动，5月底前完成。责任领导：张建中。责任部门：送货部。
3.继续抓好印章签收和约取户管理。严格落实印章签收和约取户管理相关规定，加大过程监管，确保印章签收落实到位，约取管理规范。责任领导：张建中。责任部门：送货部。
4.推进包装箱循环利用。认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于开展纸质卷烟包装箱循环利用工作的通知》（国烟办【2013】249号）精神，进一步完善工作流程，加强与与工业之间的沟通协调，确保完成“2014年，卷烟包装箱循环利用规模达到本省地产卷烟销售总量的50%”的工作目标。按月向省局物流处上报烟箱循环利用开展情况，确保数据准确无误。责任领导：朱必如。责任部门：储配部。
（二）围绕核心，推进物流成本管理进入“深水区”。
5.进一步深入开展对标。一是根据省局下发的2013年度物流对标通
报，全面分析各项对标指标，找准存在的问题和不足，制定有针对性的整改提高措施，并形成对标分析报告。5月底前完成。二是以季度为单位，组织召开对标工作专题会议，及时通报各单位对标指标运行情况以及工作中存在的问题，通过不断加大工作力度，提升对标整体水平。责任领导：张建中。责任部门：财务办。
6.突出车辆运行费用管控。结合近年来的实际情况，6月底前核定全市系统每一台物流车辆的百公里油耗和百公里修理费的定额标准，配套制定奖惩办法，并下发各单位。7月份开始试行。责任领导：张建中。责任部门：送货部；协助部门：财务办。
（三）抓住关键，推进物流效率进入“深水区”。
7.完成分拣线的更新。待省局批准后，引进1条半自动分拣线，做好前期论证、采购招标、安装调试等各个阶段的相关工作，提升分拣效率（达到12000条/小时左右）。责任领导：夏宏、朱必如。责任部门：储配部；协助部门：综合部。
8.加强“7S”管理。3月底前制定“7S”现场管理实施方案和考核办法，强化监管措施，进一步改善分拣仓储作业现场生产秩序，达到“分区明确、摆放有序、整洁干净、物尽其流”的效果。责任领导：朱必如。责任部门：储配部。
9.完成相关设备（设施）的采购（维修）。落实2014年度采购计划，为提高分拣、仓储的作业效率提供坚实保障。具体安排：2月份启动，8月份前完成伸缩皮带机、激光打码机的采购和升降平台的改造；4月份启动，11月份前完成电动叉车、包装机（含贴票机）的采购、数字化仓储电
子显示屏的更新、分拣车间和仓库地面的维修保养等。责任领导：朱必如。责任部门：综合部。
（四）夯实基础，推进物流安全管理进入“深水区”。
10.安装电子围栏。配合安保科根据配送中心地形环境、建筑特征制定施工方案，确保工程进度，并对操作人员进行系统性能及使用方法培训。2月底前启动,5月份完工。责任领导：朱必如。责任部门：综合部。
11.更换视频监控系统。配合安保科对配送中心大院、仓库、车间视频监控系统的普通摄像头更换成高清摄像头，进一步提高技防能力。3月底前启动,9月份完工。责任领导：朱必如。责任部门：综合部。
（五）以人为本，推进物流队伍建设进入“深水区”。
12.开展党的群众路线教育实践活动。按照市局党组统一部署和进度安排，围绕改进“四风”，认真做好听取意见、批评与自我批评、查摆问题、整改提高等各个阶段的工作。责任领导：夏宏。责任部门：综合部。
13.开展岗位练兵活动。分别开展分拣和送货技能练兵。分拣岗位练兵围绕卷烟分拣效率和分拣包装质量进行，以提高卷烟拆箱上架、装舱的速度和信号反应处理速度，缩短故障排除时间等作为练兵项目。8月底前拿出方案，9月份开展。责任领导：朱必如。责任部门：储配部。送货岗位练兵，围绕送货服务行为规范，包括快速装车、搬烟动作、礼貌用语、破损烟处理、货款结算等项目开展岗位练兵。9月底前拿出方案，10月份开展。责任领导：张建中。责任部门：送货部。
14.抓好职工技能鉴定工作。继续组织好职工参加营销、专卖系列的三、四级技能鉴定，力争通过率达85%以上。于5、9月份选派业务骨干参加行业物流师职业资质认证，努力培养物流师1-2名。责任领导：张建中。责任部门：综合部。
15.扎实推进物流QC活动。3月底前制定《配送中心QC活动实施方案》，下发至各部门，进行大力宣传，营造鼓励创新的文化氛围，激发员工创新热情。责任领导：张建中。责任部门：综合部。4月底前确定QC活动课题、参与人员、工作分工，5至10月份开展课题研究，11月底前拿出成果报告。责任领导：朱必如。责任部门：储配部、送货部。
卷烟配送中心
2014年2月8日
