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回顾2009展望2010 为了完成公司制定的保400台力争500台的目标中小件分厂调节工段响应分厂号召于2010年3月35日拉开了劳动竞赛序幕
为了确保生产在可控范围内，工段精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“4月攻坚战”，“5月大会战”，和“6月大决战”，并加强资源配置，加大宣传力度，要求大家今天的生产任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对二线服务人员的考核，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，全方位为一线服务，做好本职工作确保了生产进度。
抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起生产会战高潮，确保了会战目标的实现，大战动员会后，工段部结合实际，认真分析了当前生产订货形势，周密地制定了总体计划安排，为使竞争出成绩，竞赛结硕果。为保证产量落到实处，我们对生产任务进行了认真的细化，任务落实到各各工序，成立了以王红凡为首的会战领导组，制定了详细的奖罚措施，并提出了会战口号“安全生产大干百天”来保证生产任务的顺利完成。
在安全生产控制方面；工段确保安全责任落实到每个组员，在班前会上宣读了安全管理条例。让大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，并让大家认真学习“三好四会”做到持证上岗遵守操作规程。
在质量控制方面，严格要求大家对每道工序都按图纸和规范进行生产加工装配；同时将外观质量也提升到一定的高度，希望引起大家的注重，并且加大了质量奖罚制度的力度，为工段能圆满超额完成任务奠定了基础。按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识
会战中，工段拿出资金作为会战的奖励资金。对于每天加班拖点人员进行奖励，在会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了职工的工作积极性，从而提高了生产效率，为确保本次会战的成功奠定了基础。
做好会战的检查、考核、评比工作，并做好会战资料的积累，通过会战竞争激励机制，培育生产能手，技术骨干，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高职工队伍整体素质为下一次会战积累丰富的经验
回答者： 1995gyf
王工段长在工作总结报告会中，全面回顾了2009年的工作，畅谈了2010年工作思路，以及工段走向市场后如何完成公司既定的保四争五目标。接下来工段内安全、现场、质量、设备、工具等五大员以及青年职工代表依次上台总结发言。王工段长逐一给予五大员一年来的工作情况进行了评价，以及一年来所取得的成绩与不足等进行了重点点评。他强调，2009年工段坚持以管理创新为统领，坚持以改进产品质量为主题，工段坚持以企业经济效益最大化的思想为指导，扎扎实实地开展工段安全生产工作。纵观全年共完成计划工时198900小时。月均27600小时，机加工记账工时72980小时，月均24780小时，产品合格率98%以上。在毛坯质量、设计变动、人员减少等不利因素的影响下仍然高产，以上数据均创历史新高。取得这些成绩是全体员工辛勤劳动的结果。
最后分厂许厂长对调节工段做了全面的总结，首先感谢长期奋战在工作一线上的全体员工，以及各个服务岗位上的员工，是你们的辛勤努力的工作，所以才取的好的成绩。你们发扬了调节工段能打硬仗、团结协作、吃苦耐劳的团队精神，希望在以后的工作中能一如既往。在谈到产品质量时说：“质量是企业的生命、生存之本、发展之本、品牌之本质量的好坏直接关系着企业的形象和效益。一个企业想长期发展应严抓质量，以质量保效益、以质量保发展”。09年工段内发现多起质量事故，并且是低级错误、重复性错误，希望广大组员在2010年不要再犯这样的错误。
接下来大合唱和女工表演的模特表演将整个宴会推向了一个又一个高潮。大家心潮澎湃，这是一天完美的结束，告别了硕果累累的2009年。也是新一年的开始，我们迎来了崭新的2010年。会议最后在掌声与笑声中结束，全体员工举杯畅饮，共享2009取得丰收的喜悦。
