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关于开展6S管理工作的通知
公司各部门：
为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。
根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：
一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：
组
长： 副组长： 成员：
6S管理领导小组职责为：
1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；
2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；
3、审议批准公司6S管理规章制度；
4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；
5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。
二、成立6S管理办公室，常设生产管理部 主任： 副主任： 协调员： 具体职责为：
1、组织制定公司6S管理年度工作计划；
2、组织编制公司6S管理规章制度；
3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；
4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；
5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。
6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。
三、成立6S推进专业小组
6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。6S推进小组分工及组成如下： 现场组：
组长： 副组长： 组员：
负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。办公组：
组长： 副组长：
组员：
负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。安全组：
组长： 副组长： 组员：
负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。素养组：
组长： 副组长： 组员：
负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
希望公司各单位认真开展6S推进工作，积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作，使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准，确保顺利完成6S管理工作目标。
6S管理办公室
2011-05-10
