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如何进行人员需求预测
招聘与配置 2008-11-27 11:42 阅读26 评论0
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趋势分析
分析过去5年左右时间的人员数量，考虑销售额及生产率的变化来预测
未来人员需求。
比率分析
根据原因性因素(如销售额)与所需人员数量的比率确定人员需求。
经验比例法:根据某些人员(如政工人员、医护人员、炊事员占企业总人
数的比例进行预测。)
德尔菲法(Delphi)与列名小组法
常用于短期预测。
德尔菲法的操作流程
(1)在问题明确以后，要求每个专家通过填写精心设计的问卷，来提出解
决问题的方案；
(2)每个专家匿名并独立地完成第一份问卷；
(3)把第一次问卷的结果整理出来；
(4)把整理和调整的结果分发给每个人一份；
(5)每个专家看完整理结果以后，要求他们再次提出解决问题的方案。
(6)如有必要，重复步骤4和步骤5，直到找到大家意见一致的解决办法。
工作负荷法
按照历史数据，先算出对某一特定工作每单位时间(如每天)每人工作负荷(如产量)，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后根据
前一标准折算出所要的人力资源数。
总体需求结构分析预测法
总体需求结构分析预测法可用一下公式表示：
NHR= P + C-T
NHR——未来一段时间内需要的人力资源
P——现有人力资源
C——未来一段时间需要增加的人力资源
T——由于技术进步或设备改进而节省的人力资源
人力资源成本分析预测法
人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式为：
NHR=TB/[(S+BN+W+O)*(1+a%*T)]
NHR——未来一段时间内需要的人力资源
TB——未来一段时间内人力资源预算总额
S——目前每人的平均工资BN——目前每人的平均奖金
W——目前每人的平均福利，O——目前每人的其它支出
α%—企业计划每年人力资源成本增加的百分数
T——未来的一段时间
转换比率分析法
首先估计组织中需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等其他人员的数量。
人力资源数量=企业经营规模/人均生产率
若考虑到生产率对员工需求的影响，可用以下公式预测关键技能的员工
数量
关键技能员工数量=(目前业务量+计划其业务增加量)/[目前人均业务量*
(1+生产率增长量)]
回归分析预测法
用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，其基本思想是：
确定与组织中劳动力数量和构成关系最大的因素，如产量或业务量，研究在过去组织中的员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和生产率的变化趋势。根据这种趋势对未来的人力资源进行预
测。
(1)简单回归分析：Y= a + bX
(2)多元回归分析：Y= a + b1X1 + b2X2
时间序列分析法
直线延伸法：需求量在时间上表现出明显均等延伸趋势时用。
移动平均法：以近期内现象已知值的平均值作为后一期的预测值(主要
用于短期预测)。
管理人员的判断：考虑对初始人员需求的修正因素——提高产品质量或服务质量的决定或进入新市场的决定；技术或管理变革导致生产率的提高
等。
人力资源需求预测注意事项
人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流
失人力资源需求预测三部分。具体步骤：
1、根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；
2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；
3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；
4、该统计结论为现实人力资源需求；
5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；
6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并
进行汇总统计；
7、该统计结论为未来人力资源需求；
8、对预测期内退休的人员进行统计；
9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；
10、将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；
11、将现实人力资源需求
