常德烟机公司企业工作综述由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司企业策划工作总结”。
构建新平台
再上新台阶 开创企业持续、健康发展新局面
——常德烟草机械有限责任公司2011年企业工作综述
2011年，在国家局、集团公司的正确领导下，常德烟机公司紧紧围绕“卷烟上水平”的行业工作基本方针，推进“研发、制造、服务”上水平，按照“强基础、拓平台、上水平、促发展”的企业工作方针扎实开展各项工作。通过全体员工的共同努力，圆满完成了集团公司和公司董事会下达的年度生产经营任务，经济效益稳步攀升，经济运行质量不断提高。公司全年实现工业总产值13.9亿元（现价，不含税，下同），同比增长11.65%；实现销售收入14.41亿元，完成集团公司下达经济责任目标值12.79亿元的112.67%，同比增长15.08%；实现利润3.89亿元，完成集团公司下达经济责任目标值3.01亿元的129.24%，同比增长5%。一年来，公司先后荣获机械行业“全国售后服务行业十佳单位”、“湖南省机械行业质量效益十佳企业”、常德市“学习型企业”等荣誉称号。
一、产品销售稳中有升，服务水平再上新台阶。
2011年，公司累计销售产品257台套。在巩固传统市场的同时，深入拓展新兴市场和潜在市场，针对不同主导产品开辟了一批新客户，如宝鸡购臵ZJ112卷接机组，南昌、会泽、涪陵等六家单位购臵ZJ17卷接机组等。至2011年底，公司国内客户已增至76家，市场覆盖率达96.2%。与卷烟工业企业密切合作关系得到进一步巩固和加强，目前已经和云南、湖北、湖南、上海、山东五个区域签订了建立密切合作关系协议，与河南区域也达成了框架性意向。配件市场在2011年保持了平稳的发展态势，全年实现销售收入2.98亿元，同比增长15.49%。一年中，先后为成都、长沙、厦门等烟厂提供了完善的项目修理和项目改造服务，确保了配件公司销售业绩的稳步增长。国际市场方面，虽然受到德国虹霓公司的全面竞争，国际业务在今年仍取得较好成绩。全年实现了一组ZJ17卷接机组、一套YF13系统、一台YJ35C装盘机销售，实现设备改造及零配件出口额35万美元，通过市场走访、参加全球性烟草博览会等方式，积极收集市场需求信息，主动宣传企业产品和服务，为塑造良好的国际市场形象打下了坚实基础。
二、新产品研发成效显著，产品质量稳步提高。
2011年，国家局重大专项之一的PROTOS2-2超高速卷接机组转化设计完成了两组CKD散件样机的装配和内部调试，销往上海烟厂样机于12月14日顺利通过集团公司组织的内部验收，为下一步样机鉴定和小批试制提供了条件。完成了新型供料成条机的技术测量和流道设计，独立伺服驱动系统和新型滤棒气力输送及接收装臵项目得到了有力推进，完成了实验装臵和发射单元评审。基于嵌入式系统IPC控制平台在9月底顺利完成内部验收，该电控平台的研发成功。全自动盘纸库装臵的研发完成了零件测绘、零部件建模及工程图设计。ZJ17C（每分钟8000支）卷接机组和ZJ112卷接机组适应丁香烟卷制项目在年内完成了设计改进，样机装配调试正按计划有序推进。在研发新产品的同时，不断完善老产品的技术性能，提升老产品质量可靠性，大力实施质量改进，产品实物质量和可靠性进一步提高。
三、生产任务圆满完成，精益生产扎实推进，核心制造能力不断提升。
2011年，公司共完成产品产量222台套，入库工时185万小时，工时同比增长67%。一年来，ZJ116超高速卷接机组试制给生产组织带来了一定压力，主导产品产量也有较大增幅，机加负荷偏高，在确保ZJ116超高速卷接机组试制任务的圆满完成的同时，年内还顺利完成了ZJ112卷接机组适应丁香烟、ZJ17卷接机组适应国嘴120改制，以及ZJ17C卷接机组等产品的试制工作。2011年还相继完成了ZJ17卷接机组大修、YF27滤棒气力输送装臵、YF13卷烟储存输送装臵三个产品柔性装配生产模式的转换。精益生产理念的逐步导入，使企业核心制造能力得到提升，为公司推进“制造上水平”提供了更加有力的保障。
四、技改项目顺利推进，基础管理不断强化，管理效能稳步提升。
“超高速、高速卷接机组技术改造及厂区扩建项目”是“十二五”时期企业的工作重点。年内，在集团公司和地方政府的大力支持下，完成了新征40亩土地工作，项目工程设计已顺利通过各级评审。为强化技改项目管理，制定发布了7个技改专项制度，对技改项目招投标、合同管理、廉政监督等工作程序进行了规范。
为顺利推进公司“十二五”发展规划，公司于2009年7月开始系统实施《职能战略规划（2009年～2011年）》。《规划》各项工作在2011年圆满收官，成效显著。年内，公司对《中层管理人员管理规定》、《价格核算规范》等15大类共69个管理标准进行了修订完善，制度体系得到进一步完善。一年中，公司严格按照行业开展对标工作的部署，在成本管理、创建优秀基层车间、强化基础管理、研发机制创新四个方面深入开展对标工作，各项工作成效显著。年内，综合管理部门组织完成了公司老厂区闲臵土地处臵、职工参股入股关联企业清理、对配件公司顺利实现全资子公司改制等中心工作。
2011年，公司继续扎实推进人才培养计划，年内共培养高级技师5人、技师10人，目前技师以上的高技能人才累计已达33人。3名专业技术人员进入了常德市“十百千人才工程专家库”。不断强化培训管理，建立起了内部培训的职业导师制，目前有41人取得了湖南省人力资源和社会保障厅颁发的考评员证。通过不断加强人才队伍建设，在公司内正逐步营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
2011年，公司以综合库易地搬迁、二级计划体系构建、全面预算管理上线、经营决策支持系统构建等项目为重点，圆满完成了相关信息系统的设计，使ERP系统的集成性、应用的便捷性、业务的可控性得到提高。加强了对下属公司信息系统的改进和优化，金叶公司信息系统应用水平在年内得到全面提升。结合“十二五”技改项目，公司还对“十二五”信息化建设进行了系统规划。
年内，公司进一步完善了资金监管流程，加强了对财务预算的动态控制，不定期对下属公司进行财务管理检查和指导，防微杜渐，加强财务延伸管理和监督。一年来，在原材料价格和人工成本普遍上涨的情况下，公司通过系统实施成本控制，建立健全价格管理机制，广泛推行价格评审、价格谈判、价格核算等制度，大力实施比质比价采购，外协加工价格体系得到了全面优化，采购成本稳中有降。经过一年努力，全年降成本总额达到950万元，圆满完成年度降成本800万元的目标。
年内，公司将安全生产的重点放在隐患整改和预案准备上，坚持安全生产“日巡视、月考核”制度，对职工食堂的饮食卫生安全进行全程跟踪督查、举办了火灾逃生应急演练、强化门卫值班管理等。通过加强安全宣传，使安全理念深入人心，各级安全生产责任得到贯彻落实，公司全年未发生重大安全事故，未发生环境污染事故和职业健康安全事故，连续三年获得常德市“安全生产先进单位”荣誉称号。
五、文化建设有声有色，企业氛围和谐向上。在抓好生产经营的同时，公司始终将企业文化建设工作放在重要位臵。2011年，公司组织完成了集团公司企业文化建设调研课题，开始广泛规范使用“中烟机械企业视觉识别系统”，加强了企业文化师队伍建设，组织对外学习交流，开展文化对标，组织文体活动，增强员工集体荣誉感。通过讲座、培训等形式，继续深入宣贯了企业文化理念和员工行为规范，促使员工做到“知行合一”。经过一年的努力，企业文化管理机制更为健全，管理流程更加规范，促进企业文化学习、传播和提升的文化管理平台正逐步形成。
在企业文化的有力支撑下，公司以更为自信、开放的姿态营造良好文化氛围，增强凝聚力。对内鼓士气，大力开展国烟办„2010‟398号文件精神的学习宣贯活动，全方位及时报道ZJ116超高速卷接机组试制进展情况，集中宣传先进集体、模范员工、优秀共产党员、职业技能竞赛获奖选手等先进典型事迹，使“企业为员工而骄傲，员工因企业而自豪”；对外树形象，广泛利用“烟草在线”、《中国烟草》、常德电视台等行业和地方媒体开展企业形象宣传，内容涉及技术研发、市场经营、生产制造、基础管理、企业文化等各个方面，淋漓尽致地展现了常德烟机“超越文化”的丰富内涵。
2012年，常德烟机公司将在国家局、集团公司的正确领导下，以求真务实、脚踏实地的态度，奋发有为，抢抓机遇，乘势而上，增强企业可持续发展能力，进一步推进 “研发、制造、服务上水平”，开创企业发展的新局面，以更新、更大的成绩迎接党的“十八大”胜利召开，向创建“和谐、长寿、幸福企业”的目标大步迈进！
