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2018年：工程人需要知道的8个关键词！
回顾2017年，展望2018年，建筑行业将何去何从呢？建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。随着社会高速发展的同时，仍面临着很多问题。为了加快建筑企业转型升级，增强企业核心竞争力，2018年改革之路势在必行！
1、推行工程总承包现在，新开工的政府投资工程和装配式建筑，全部采用工程总承包模式。国家正在大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性和涉及深度，实现涉及、采购、施工等各阶段工作的深度合作，提高工程建设水平，推动产业转型升级。
2、项目模拟股份制项目管理作为施工企业管理的基础和核心，不仅决定着项目的效益，也直接影响施工企业的整体效益。近年来，有部分建筑企业在项目管理上大胆创新，尝试项目模拟股份制的管理方式，起到优化生产要素，激发团队积极性和创造性。
3、增强现场管控能力增强现场管控能力，企业要制定完善现场施工、监理管理岗位、专业人员和技术人员配备，从严管理，全面推行工程风险分级管控和隐患排查治理制度。
4、全程工程咨询实行工程总承包的项目，同时引进全程工程咨询，大型设计单位向下延伸、监理单位向上拓展，兼并重组招标、造价等企业。
5、加强信用体系建设加强建筑行业诚信体系建设是市场经济内在要求。随着市场经济发展，把企业完全推向市场，诚信已不仅关系企业的信誉，还连接着企业赖以生存的市场。在激烈的市场竞争中，诚信已经成为一种战略资源和无形资产，成为企业市场经营的通行证，更是社会公众对企业诚信的评价。
6、劳务用工转型升级随着装配式建筑体系和总承包企业实施，旧的劳务用户方式将会被淘汰；同时，新的专业作业企业合作的模式会诞生。
7、加强创新和人才培养促进科技创新，加大建设科研投入，提升建筑产业智慧升级，提高技术创新对产业发展贡献。加快人才培养，要从工程总承包角度出发，高度重视总承包制责任，从项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理等等方面培养人才。
8、建筑信息化随着我国建筑业产业转型升级，将重点加强BIM、大数据、智能化、移动通讯、物联网等等信息技术的开发与应用，会达到产业转型升级，同时促进建筑项目的信息化应用水平，提升项目管理能力。“基建互联网”“工程互联网”“建筑互联网”讲推动建筑业信息升级，加快建筑行业信息不平衡，不充分的局面，将通过玉扳手平台推动整个建筑业的发展，通过平台将节约工程15%的成本；平台分别有：招标招聘、劳务信息、机械大全、采购之家、变废为宝等等，每一个板块都是专门为工程人打造的；从而构建新的项目、企业和产业的平台生态新体系。有了“他”，让你的工程增加15%的利润｜包工头必备
