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2012年工资调整方案
第一条：目的规范公司内部薪酬管理，建立公平、公正的工资管理体系。为员工提供合理的劳动报酬管理办法。强化公司的凝聚力，激发员工的工作热情。根据同行业的薪酬标准及公司的内部的实际情况，特制订本方案。
第二条：范围
公司所有员工。
第三条：工资模式
1、计件工资
（岩工、锚杆、运搬、支护及计量可靠得其它工作。）
2、岗位工资(有岗位但不能计量考核的岗位）
3、绩效工资（可用整体业绩考核的岗位）
4、计时工资（用工时考核的岗位）
5、工龄工资（工作年限考核）
6、岗位津贴（补贴性工资）
第四条：工资构成1、管理人员由岗位工资加工龄工资加绩效工资加满勤奖组成。
2、计件工人工资由计件工资加工龄工资组成。
3、计时工人工资由计时工资加工龄工资加满勤奖组成。
4、岗位津贴是对特殊性岗位补贴性工资。第五条:工资管理
1、计件工资按验收的工作量由队长计算后，经理审核签字，会计核算发放。
2、计件单价必须是公正、公开的，调整计件单价需提前30个工作日发出通知。
3、计时工资由会计根据有经理签字的报工单核对交班薄计算。
4、绩效工资是对管理岗位考核业绩的体现，根据当月任务完成的百分比计算绩效工资并计入当月工资额中。
5、除计件工资外其余按日历天数考核工资。
6、出勤率按日历天数考核。
7、全年出勤率不足百分之九十三不计工龄工资。
第六条：工资单价（计件）
1、后附，附页。
2、后附，附页。
