中铝股份兰工字〔〕06 号_中铝股份总裁敖宏简历

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中铝股份兰工字„2014‟06 号

中铝兰州分公司2014年度 “对标先进，提升管理”班组劳动竞赛活动实 施 方 案

各单位工会：

2014年，公司经营形势仍将十分严峻，生产经营和改革发展的任务艰巨而繁重。为了认真贯彻落实中国工会十六大、中铝总部及省、市总工会关于开展主题劳动竞赛活动的有关精神，动员和引导全体职工以主人翁精神全力以赴投身公司深化运营转型、提升管理水平、优化生产指标、降低运营成本等重点工作，为实现全年生产经营目标，打造国内一流电解铝企业发挥主力军作用。公司决定组织开展以“对标先进、提升管理”为主要内容的班组劳动竞赛活动，现将活动实施方案下发给你们，望遵照执行。

一、指导思想

以中铝公司2014年工作会议精神和公司一届八次职代

会精神为指导，以落实公司2014年生产经营目标为根本，以提高员工技能素质为主线，以创建“工人先锋号”和“五型班组”为载体，以抓班组建设为重点，通过开展各种形式的劳动竞赛活动，对标先进，提升管理，确保完成公司2014年度生产经营目标任务。

二、竞赛主题

面对严峻的生产经营形势，各主要生产单位要紧紧围绕年度生产经营目标任务，在各车间班组全力开展主题为“对标先进、提升管理”的劳动竞赛活动，通过员工的辛勤工作和创新改造，解决生产中存在的安全隐患、技术瓶颈以及成本消耗等实际问题。

三、竞赛内容

各主要生产单位要结合实际，以降本增效为中心，开展形式多样、有针对性和实效性的劳动竞赛活动。针对2014年电解铝行业面临的严峻形势，两个电解系列要认真开展“持续优化指标、降低电耗物耗、提高铝锭质量”的竞赛活动。自备电厂要开展“达标降本”竞赛活动，进一步提高运行经济性，降低供电标煤耗。为了提高炭块成品率，炭素厂要在400KA炭块、200KA炭块两个系列、三个工序过程中开展“提质、降耗、增效”劳动竞赛，把“双提一优一达标”竞赛指标落到实处，赛出成效。物运中心要在客运作业区组织开展“保安全、降成本、讲服务”劳动竞赛活动，确保行车安全通行。

各参赛单位要针对生产工艺过程中卡脖子的关键环节，扎实开展攻关性竞赛，以解决当前问题和优化生产指标为目的，推动生产问题的快速和有效解决，进一步加大劳动竞赛对公司生产经营的贡献。同时，鼓励各二级单位开展“短距离劳动竞赛活动”，公司工会将对取得实效的“短距离劳动竞赛活动”予以政策倾斜和资金支持。

四、实施步骤

（一）各参赛单位要根据公司劳动竞赛活动方案的总体要求，制定出具有本单位特点、特色的竞赛活动方案，于3月18日前将竞赛活动方案报公司工会审查备案。

（二）劳动竞赛期间，公司工会将组织督导考核组，以现场观摩、查阅记录、台帐等方式，检查、指导、考核各单位劳动竞赛开展情况。

（三）公司工会将根据各参赛单位的劳动竞赛活动开展情况及取得的效果进行评比总结，并对优胜班组进行表彰奖励。

五、具体要求

（一）各参赛单位要成立劳动竞赛领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、实施和考核工作。要组织召开动员会，学习传达文件精神。活动期间，各参赛单位要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

（二）各参赛单位领导要深入到职工中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心；积极出主意、想办法，高标准、严要求，确保劳动竞赛活动扎实有序开展。

(三)要充分利用简报、墙报、网络信息平台等宣传媒体，加大对公司劳动竞赛活动的宣传，营造良好的活动氛围，要善于发现和及时选树在竞赛中涌现出来的先进模范人物，大力宣传他们的模范事迹，有效调动广大员工的积极性和主动性，营造追求卓越、学赶先进、争创一流、多做贡献的良好氛围。

（四）各参赛单位要根据本单位的工作性质和各岗位特点，全面预算指标，以车间、班组为阵地，确定竞赛的内容，认真筹划、制定出具有本单位特色、可操作、实效强的竞赛活动方案，确保活动不流于形式、不走过场。

中国铝业兰州分公司工会

2014年4月14日