公司首届技能竞赛赛后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技能大赛赛后感受”。
参加公司首届技能竞赛赛后感
2010年8月14日，周六上午，公司在仓库举行第一届员工技能竞赛，因为有了总办的精
心策划和布置，再加上数十天的努力及加班，才有了首届技能竞赛的圆满结束。
竞赛前，虽有总办的宣传和通告，但采购商调部自愿报名的员工并不踊跃，可能是因为公
司很少进行类似的活动，给予员工表现的机会较少，多少有些怯场，最终还是在部门主管的举荐才产生的参赛队员。
在本次技能竞赛中发现了以下问题：
1、时间观念不强，未能按预期时间进行各环节的工作安排，总竞赛时间的推迟，除了各
环节的时间因首次举行无经验而安排不合理外，人员集合的拖拉也有一定的影响。
2、在内勤报计划的环节中，两队业务内勤均没有按要求做到公司品种的推销，反映出内
勤部销售的主动性很差，正因为平时的工作中没有主动销售的意识才导致在竞赛中完
全忘记要进行品种的推销，在日常工作中从业务员到内勤，再到采购员，公司目前的经营完全是一个被动销售的模式，所以我建议公司多进行一些相关培训课程，真正做
到全员营销。
3、未能达到预期的活动目的，本次活动目的是：“为提高员工工作技能，提高团队战斗力
与凝聚力”。但在竞赛的各环节安排中过多的只是体现各负其职工作，没有一个环节能
够很好的体现凝聚力。
综上所述，对于下次技能竞赛我个人有以下两点建议：
1、在竞赛方案出来后，以总办为首成立一个临时活动小组，从公司其他部门抽调人手协
助总办进行活动前后的工作，特别是活动前的工作安排，这样一来可解决总办人手不
够的问题，同时也能让员工得到锻炼，提高员工组织工作的能力。
2、竞赛环节的设计，不一定要全部走完公司流程，可单独执行其中一两个环节，如单独
开票，或单独入库等，不限定部门的人员参加。同时因为有了第一次的竞赛经验后，评分表可直接参考各环节的时间，在比赛中限定比赛时间，先完成任务者为胜出，也可减少去评委们评分时间。
总的来说，通过这次竞赛更好的了解到业务内勤在公司整个流程中的重要性，一共涉及到
流程的三个环节，同时也作为客户、采购员、仓库、财务四个主要角色之间的重要枢纽，是各部门协作的一个重要桥梁，所以作为业务内勤，除了有很好的沟通能力外，还需要加强应变能力。我相信通过这一次的技能竞赛，各部门的员工会很好的了解到公司的流程是环环相扣的，前一个环节没有完成工作将无法进行，各部门员工会更理解不同部门的工作岗位难处，在今后的工作中给予同事更多的理解。
同时作为队长的我也学习到，作为主管就有主管的担当，当工作做不好时，不能一味责怪
下属，要第一个承担责任，但也不能放任员工需承但的责任，作为一个管理者需要员工有很强的责任心才能更好的配合自己的工作，要让员工也有共同承但的意识才能使部门有团结的力量，让每个员工都站在一个管理者的位置去工作，而不是单纯的打工者。
本次竞赛后还有一个重要的环节采购商调没有进行，那就是组织部门进行的赛后总结，只
有在部门进行总结后才能真正达到洗动的目的，才算真正算得上圆满成功，我希望部门的赛后总结能够在有奖征文活动后进行，让本次的竞赛活动更加圆满，同时我也期待着下一届技能竞赛的到来。
2010年8月20日
